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　　1根據(jù)布線標準ANSl/TIA/EIA-568A，綜合布線系統(tǒng)分為如圖7-3所示的6個子系統(tǒng)。其中的①、②、③、④應依次填入(　　)。

　　A.配線區(qū)、核心區(qū)、匯聚區(qū)、接入?yún)^(qū)

　　B.接入?yún)^(qū)、設備間、干線、核心區(qū)

　　C.水平、設備間、干線、管理

　　D.水平、管理、垂直、設備間

　　參考答案：D

　　參考解析：根據(jù)國際電子工業(yè)協(xié)會(EIA)和國際電信工業(yè)協(xié)會(TIA)于2002年制定的結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)標準(EIA/TIA 568B)，及中國工程建設標準化協(xié)會制定的標準《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》，結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)分為建筑群子系統(tǒng)、設備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、水平布線子系統(tǒng)和工作區(qū)子系統(tǒng)等6個部分，各子系統(tǒng)的組成部分及其說明見表7-4。

　　在圖7-3中，①為水平布線子系統(tǒng)，②為管理子系統(tǒng)，③為垂直干線子系統(tǒng)，④為設備間子系統(tǒng)。

　　2以下關(guān)于項目成本預算的描述，錯誤的是(　　)。

　　A.當項目的具體工作無法確定時，無法進行成本預算

　　B.成本基準計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)

　　C.管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預留的預算，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里

　　D.成本預算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新

　　參考答案：C

　　參考解析：管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預留的預算，它們是“未知的”，項目經(jīng)理在使用之前必須得到批準。管理儲備不是項目成本基線的一部分。

　　3在合同協(xié)議書內(nèi)應明確注明開工日期、竣工日期和合同工期總?cè)諝v天數(shù)。其中工期總?cè)諝v天數(shù)應為(　　)。

　　A.招標文件要求的天數(shù)

　　B.經(jīng)政府主管部門認可的天數(shù)

　　C.工程實際需要施工的天數(shù)

　　D.投標書內(nèi)投標人承諾的天數(shù)

　　參考答案：D

　　參考解析：根據(jù)《中華人民共和國合同法》相關(guān)規(guī)定，招標文件為要約邀請，投標文件為要約，投標商中標后，其投標文件為甲方乙方合同的一部分。因此工期總?cè)諝v天數(shù)應以投標書內(nèi)投標人承諾的天數(shù)為準。

　　4項目質(zhì)量保證(QA)的目的是(　　)。

　　A.致力于滿足項目施工需求的能力

　　B.致力于提供質(zhì)量要求得到滿意的信任C

　　.致力于滿足質(zhì)量要求

　　D.制定質(zhì)量目標、規(guī)定過程和資源，以實現(xiàn)其目的

　　參考答案：B

　　參考解析：質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。換而言之，質(zhì)量保證的核 心是向人們提供足夠的信任，使顧客和其他相關(guān)方確信組織的產(chǎn)品、體系和過程達到規(guī)定的質(zhì)量要求。

　　5軟件項目管理是保證軟件項目成功的重要手段，其中(　　)要確定哪些工作是項目應該做的，哪些工作不應包含在項目中。

　　A.進度管理B.風險管理C.范圍管理D.配置管理

　　參考答案：C

　　參考解析：軟件項目管理是保證軟件項目成功的核心手段，在軟件項目實施過程中具有重大作用。軟件項目管理包括進度(時間)管理、風險管理、范圍管理、配置管理、成本管理、文檔管理、質(zhì)量管理等。其中，進度管理是指采用科學的方法確定項目目標，在與質(zhì)量、成本目標相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工期目標;風險管理是指對軟件項目風險進行識別、分析、并采取應對措施的系統(tǒng)過程：范圍管理要確定哪些工作是項目應該做的，哪些工作不應包含在項目中;.配置管理是一組用于在計算機軟件的整個生命周期內(nèi)管理變化的活動，可認為是應用于整個軟件過程的軟件質(zhì)量保證活動。

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