進(jìn)度控制方法：1堅持動態(tài)管理與主動預(yù)控、2采用實際值與計劃值進(jìn)行比較的方法進(jìn)行檢查和評價、3運用行政方法、4發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用、5利于管理技術(shù)進(jìn)行控制
投資控制：
資源計劃：是確定為完成項目各活動需要什么資源（人、設(shè)備、材料）的種類，以及每種資源的需要量。
成本估算：是為完成項目各項任務(wù)所需要的資源成本的近似估算。
成本預(yù)算：將總投資估算分配了落實到各個單項工作上。
成本控制：控制預(yù)算的變更。
成本估算依賴的資料：1工作分解結(jié)構(gòu)；2資源需求計劃；3資源價格；4活動時間估計；5歷史資料；6財務(wù)報表
成本控制技術(shù)經(jīng)濟分析方法的特點：綜合性、系統(tǒng)性、實用性、數(shù)據(jù)化。
成本控制技術(shù)經(jīng)濟分析方法的步驟：（1）確定目標(biāo)；（2）調(diào)查研究；（3）擬定各種可行方案；（4）方案評價
方案評價的方法：分析各種技術(shù)方案在技術(shù)上的優(yōu)缺點；建立各種技術(shù)方案的經(jīng)濟指標(biāo)和各種參數(shù)間的函數(shù)關(guān)系；計算與求解數(shù)學(xué)模型；技術(shù)方案的綜合評價
信息系統(tǒng)工程概預(yù)算的類型：主要包含量級預(yù)算、預(yù)算估算和最終預(yù)算。
信息系統(tǒng)工程概預(yù)算的特點：單件性、建設(shè)周期長且程序復(fù)雜；工期的差異性
預(yù)算工具（方法）：類比預(yù)算法、自下而上估計法。
信息系統(tǒng)工程概預(yù)算存在問題：1信息系統(tǒng)工程建設(shè)的成本預(yù)算不準(zhǔn)確；2進(jìn)行信息系統(tǒng)工程成本預(yù)算的人沒有太多的成本預(yù)算的經(jīng)驗。3而且有低估的傾向，因此，由信息系統(tǒng)工程建設(shè)監(jiān)理工程師審核估計和詢問重要問題以確保預(yù)算不產(chǎn)生偏差是十分必要的。
成本估算：對可能數(shù)量結(jié)果的估計------承建單位為提供產(chǎn)品或服務(wù)的花費是多少。
成本估算的方法：類比估計：用先前類似項目的實際數(shù)據(jù)作為估計現(xiàn)在項目的基礎(chǔ)。參數(shù)建模：把項目的一些特征作為參數(shù)，通過建立一個數(shù)學(xué)模型預(yù)測項目成本。累加估計：單個工作的逐個估計，然后累加得到項目成本的總計。計算工具：項目管理軟件用于成本控制。
信息系統(tǒng)工程計量是價款結(jié)算的基礎(chǔ)。實際工作中工程計量有下面兩種情況1由承建單位負(fù)責(zé)工程計量，并提供計量工作的記錄正本和計算結(jié)果，經(jīng)監(jiān)理工程師和駐地工程師定期檢查確認(rèn)。2如由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程記錄，則承建單位必須提供有關(guān)資料，監(jiān)理工程師和現(xiàn)場工程師的每月工程計量，由承建單位審閱，作為施工付款的依據(jù)。
付款控制的方法：1按工程標(biāo)志性任務(wù)完成結(jié)算2按旬（或半月）預(yù)支，按月結(jié)算3按月（或分次）預(yù)支，完工后一次結(jié)算4按工程進(jìn)度預(yù)支，完工后一次結(jié)算
信息系統(tǒng)工程成本結(jié)算的概念：成本竣工結(jié)算是以實物量和貨幣為計量單位，綜合反映竣工驗收的項目的建設(shè)成果和財務(wù)狀況的總結(jié)性文件。它是項目的實際造價和成本效益的總結(jié)，是項目竣工驗收報告的重要組成部分，是項目竣工驗收和驗收結(jié)果的反映，是對項目進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督的手段。
信息工程監(jiān)理成本控制的主要措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施
項目費用構(gòu)成：工程監(jiān)理費；工程前期費；咨詢設(shè)計費；工程費用（直接費用－人工費、現(xiàn)場經(jīng)費；實施方案設(shè)計費；硬件費用；軟件費用；間接費用－企業(yè)管理費、財務(wù)費用；計劃利潤；稅金）；第三方測試費用；工程驗收費用；系統(tǒng)運維費用；風(fēng)險費用；其他費用
變更控制
工程變更的概念：是指在信息系統(tǒng)工程建設(shè)項目的實施過程中，由于項目環(huán)境或者其他的各種原因?qū)椖康牟糠只蝽椖康娜抗δ�、性能、架�?gòu)、技術(shù)、指標(biāo)、集成方法、項目進(jìn)度等方面做出的改變。
變更產(chǎn)生的原因：1項目外部環(huán)境發(fā)生變化，例如政府政策的變化。2項目總體設(shè)計，項目需求分析不夠周密詳細(xì)，有一定的錯誤或者遺漏。3新技術(shù)的出現(xiàn)，設(shè)計人員提出了新的設(shè)計方案或者新的實現(xiàn)手段。4建設(shè)單位由于機構(gòu)重組等原因造成業(yè)務(wù)流程的變化。
變更控制的基本原則：1變更申請快速響應(yīng)、2任何變更都要得到三方確認(rèn)、3明確界定項目變更的目標(biāo)、4三方都有權(quán)提出變更、5加強變更風(fēng)險以及變更效果的評估、6及時公布變更信息、7選擇沖擊最小的方案、8防止變更范圍的擴大化
變更流程：1了解變化、2接受變更申請、3變更的初審、4變更分析、5確定變更方法、6監(jiān)控變更實施、7變更效果評估
需求變更的確立規(guī)則：1每個項目合同必須包括一個控制系統(tǒng)，通過它對項目計劃、流程、預(yù)算、進(jìn)度或可交付成果的變更進(jìn)行評估。2每一項項目變更必須用變更申請單提出，它包括對需求批準(zhǔn)的變更的描述以及該項變更在計劃、流程、預(yù)算、進(jìn)度或可交付的成果上可能引起的變更。3變更必須獲得項目各方負(fù)責(zé)人的書面批準(zhǔn)。4在準(zhǔn)備審批變更申請單前，監(jiān)理工程師必須與總監(jiān)理工程師商議所有提出的變更。5變更申請單批準(zhǔn)后，必須修改項目整體計劃，使之反映出該項目變更，并且使變更成為這個計劃的一部分。
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