安全生產(chǎn)管理

　　1、安全生產(chǎn)：使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進行，防止發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險危害因素，保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受破壞、環(huán)境免遭破壞。

　　2、針對生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標。

　　3、通過管理手段實現(xiàn)安全條件，例如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全培訓(xùn)教育、規(guī)章制度、安全管理組織機構(gòu)、安全檢查、特種設(shè)備管理等等 4、內(nèi)容包括：法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等 5、管理的基本對象是“人”---員工

　　、管理的基本對象是“人”---員工

　　6、(一)事故：造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。 (二)事故隱患：生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。(事故隱患歸納21類) (三)危險：系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。一般用危險度表示危險的程度： 危險度 R=f(F,C) F：事故的可能性 C：事故的嚴重性 風(fēng)險：風(fēng)險是危險、危害事故發(fā)生的可能性與危險、危害事故嚴重程度的綜合度量。 7、危險源：可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。

　　8、重大危險源：長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元(包括場所和設(shè)施)。

　　9、例：某儲存區(qū)貯存有煤油、汽油兩種物質(zhì)，其儲存量分別是20噸、17噸，臨界量分別是100噸、20噸，則儲存區(qū)屬于( )。 A.非重大危險源 B.安全場所 C.事故隱患 D.重大危險源

　　判斷：q1/Q1+q2/Q2=20/100+17/20=1.05>1 選擇：D

　　10、安全與危險是相對概念

　　安全：生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受危險的傷害。指健康與平安，或免除了危害、傷害或損失。

　　11、本質(zhì)安全：設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。 本質(zhì)安全有兩大功能 失誤——安全功能，即操作者即使操作失誤，也能保證安全; 故障——安全功能，設(shè)備、設(shè)施和工藝發(fā)生故障或損壞時，還能暫時維持正常工作或自動轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珷顟B(tài); 一大特點：兩大功能應(yīng)該是設(shè)備、設(shè)施和工藝本身所固有的，建立于規(guī)劃設(shè)計階段，而不是事后補償?shù)摹?/P>

　　12、安全生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史

　　大致可分4個階段: (一)古代---被動適應(yīng) (二)18世紀中葉---認識和發(fā)現(xiàn) (三)20世紀初至中期---相輔相成 (四)20世紀末---社會責(zé)任：現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論、方法、模式、標準規(guī)范等更加豐富和成熟，逐漸被企業(yè)接受。我國是20世紀50年代引入，六七十年代吸收研究基本理論，八九十年代開始研究風(fēng)險管理理論并嘗試實踐，20世紀末研究推行職業(yè)健康安全管理體系，21世紀初研究采用將風(fēng)險管理融入安全生產(chǎn)管理。 13、安全生產(chǎn)管理原理:從生產(chǎn)管理的共性出發(fā), 對安全生產(chǎn)管理工作的實質(zhì)內(nèi)容進行科學(xué)的分析、綜合、抽象與概括所得出的管理規(guī)律。

　　14、安全生產(chǎn)原則：在安全生產(chǎn)管理原理的基礎(chǔ)上確定的指導(dǎo)生產(chǎn)管理活動的通用規(guī)則。原理與原則之間著內(nèi)在的、邏輯對應(yīng)的關(guān)系�！肮苌a(chǎn)必須管安全”---實踐中的管理原則。

　　15、系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理學(xué)的一個最基本的原理。指用系統(tǒng)論的觀點、理論和方法來認識和處理管理中出現(xiàn)的問題。

　　16、運用系統(tǒng)原理的4個原則： (1)動態(tài)相關(guān)性原則：管理系統(tǒng)的各要素是運動發(fā)展、相互聯(lián)系又相互制約的; (2)整分合原則：高效的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效整合; (3)反饋原則：成功的高效管理，離不開靈活、準確、快速的反饋; (4)封閉原則：在任何一個管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動。

　　17、人本原理體現(xiàn)了以人為本的指導(dǎo)思想，指在管理中必須把人的因素放在首位。

　　18、運用人本原理的3個原則： (1)動力原則:管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力動力，包括物質(zhì)、精神、信息三大動力; (2)能級原則：單位和個人都具有一定的能量，并且可按照能量的大小順序排列，形成管理的能級; (3)激勵原則：利用某種外部誘因的刺激調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。 19、安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

　　20、運用預(yù)防原理的4個原則： (1)偶然損失原則：事故后果以及后果的嚴重程度，都是隨機的、難以預(yù)測的。反復(fù)發(fā)生的同類事故，后果可能不同; (2)因果關(guān)系原則：只要事故因素存在，發(fā)生事故是必然的; (3)3E原則：針對造成事故隱患的技術(shù)原因、教育原因、身體和態(tài)度原因，可以采取三種對策，即工程技術(shù)、教育、法制(強制、管理) (4)本質(zhì)安全化原則：從一開始和從本質(zhì)上實現(xiàn)安全化，從根本上消除事故發(fā)生的可能性。 21、采取強制管理的手段控制人的意愿和行為，使個人的活動、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理。

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