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2015年安全工程師《管理知識》：涉及原則的考點

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原則
內(nèi)容
動態(tài)相關(guān)性原則
 動態(tài)相關(guān)性原則告訴我們，構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運動和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。顯然，如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止狀態(tài)，就不會發(fā)生事故
整分合原則
 高效的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效綜合，這就是整分合原則。運用該原則，要求企業(yè)管理者在制定整體目標和進行宏觀決策時，必須將安全生產(chǎn)納入其中，在考慮資金、人員和體系時，都必須將安全生產(chǎn)作為一項重要內(nèi)容考慮
反饋原則
 反饋是控制過程中對控制機構(gòu)的反作用。成功、高效的管理，離不開靈活、準確、快速的反饋。企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷變化，所以必須及時捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息，以便及時采取行動
封閉原則
 在任何一個管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動，這就是封閉原則。封閉原則告訴我們，在企業(yè)安全生產(chǎn)中，各管理機構(gòu)之間、各種管理制度和方法之問，必須具有緊密的聯(lián)系，形成相互制約的回路，才能有效
原則
內(nèi)容
動力原則
 推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力，這就是動力原則。對于管理系統(tǒng)，有三種動力，即物質(zhì)動力、精神動力和信息動力
能級原則
 在管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級，根據(jù)單位和個人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性，這就是能級原則
激勵原則
 管理中的激勵就是利用某種外部誘因的刺激，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。以科學的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，這就是激勵原則。人的工作動力來源于內(nèi)在動力、外部壓力和工作吸引力
行為原則
 需要與動機是人的行為的基礎(chǔ)，人類的行為規(guī)律是需要決定動機，動機產(chǎn)生行為，行為指向目標，目標完成需要得到滿足，于是又產(chǎn)生新的需要、動機、行為，以實現(xiàn)新的目標。安全生產(chǎn)工作重點是防治人的不安全行為

 

原則
內(nèi)容
偶然損失原則
 事故后果以及后果的嚴重程度，都是隨機的、難以預(yù)測的。反復(fù)發(fā)生的同類事故，并不一定產(chǎn)生完全相同的后果，這就是事故損失的偶然性。偶然損失原則告訴我們，無論事故損失的大小，都必須做好預(yù)防工作
因果關(guān)系原則
 事故的發(fā)生是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結(jié)果，只要誘發(fā)事故的因素存在，發(fā)生事故是必然的，只是時間或遲或早而已，這就是因果關(guān)系原則
3E原則
 造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的原因可歸結(jié)為4個方面：技術(shù)原因、教育原因、身體和態(tài)度原因以及管理原因。針對這4方面的原因，可以采取3種防止對策，即工程技術(shù)(Engineering)對策、教育(EduCation)對策和法制(EnforCement)對策，即所謂3E原則
本質(zhì)安全化原則
 本質(zhì)安全化原則是指從一開始和從本質(zhì)上實現(xiàn)安全化，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達到預(yù)防事故發(fā)生的目的。本質(zhì)安全化原則不僅可以應(yīng)用于設(shè)備、設(shè)施，還可以應(yīng)用于建設(shè)項目
原則
內(nèi)容
安全第一原則
 安全第一就是要求在進行生產(chǎn)和其他工作時把安全工作放在一切工作的首要位置。當生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從于安全，這就是安全第一原則
監(jiān)督原則
 監(jiān)督原則是指在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實，必須明確安全生產(chǎn)監(jiān)督職責，對企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進行監(jiān)督
原則
內(nèi)容
必要性和
可行性原則
 編制計劃時，一方面要考慮安全生產(chǎn)的實際需要，另一方面，還要考慮技術(shù)可行性與經(jīng)濟承受 能力
自力更生與
勤儉節(jié)約的原則
 編制計劃時，要注意充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施，挖掘潛力，講求實效
輕重緩急與
統(tǒng)籌安排的原則
 對影響最大、危險性最大的項目應(yīng)優(yōu)先考慮，逐步有計劃地解決
領(lǐng)導(dǎo)和群眾
相結(jié)合的原則
 加強領(lǐng)導(dǎo)，依靠群眾，使計劃切實可行，以便順利實施
原則
內(nèi)容
及時性原則
 實行預(yù)警的出發(fā)點是“居安思危”，即事故還在孕育和萌芽的時期，就能夠通過細致的觀察和研究，防微杜漸，提早做好各種防范的準備。預(yù)警系統(tǒng)只有及時地監(jiān)測出異常情況，并將它及時地報告，才能及時采取有效措施，最大限度減少經(jīng)濟損失和人員傷亡
全面性原則
 預(yù)警就是要對生產(chǎn)活動的各個領(lǐng)域全面監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)各個領(lǐng)域的異常情況，進行安全風險分析，盡最大努力保證生命、財產(chǎn)的安全，這是建立預(yù)警機制的宗旨。全面性原則主要體現(xiàn)在監(jiān)測、識別、判斷、評價和對策等方面
高效性原則
 鑒于事故的不確定性和突發(fā)性，預(yù)警機制必須以高效率為重要原則。唯有如此，才能對各種事故 進行準確預(yù)告，并制訂合理的應(yīng)急救援措施
引導(dǎo)性原則
 預(yù)警正是在某種災(zāi)害、突發(fā)公共事件降臨之前，提醒或引導(dǎo)人們應(yīng)該怎么做或應(yīng)該采取什么態(tài)度去應(yīng)付和處理，這樣既減少了因盲從、跟風帶來的被動和生命和財產(chǎn)的損失，又是尊重公民基本權(quán)利的體現(xiàn)
原則
內(nèi)容
靈敏性
 指標能準確敏感地反映危險源的真實狀態(tài)
科學性
 指標的選擇、指標權(quán)重的確定、數(shù)據(jù)的選取、計算必須以公認的科學理論為依據(jù)，確保指標既能滿 足全面性和相關(guān)性要求，又能避免之間的相互重疊
動態(tài)性
 事故發(fā)生過程本身就是一個動態(tài)過程，因而要求評價指標應(yīng)具有動態(tài)性，綜合反映事故發(fā)展的 趨勢
可操作性
 盡量利用現(xiàn)有統(tǒng)計資料及有關(guān)企業(yè)、行業(yè)的安全規(guī)范和標準
引導(dǎo)性
 評價指標要體現(xiàn)所在行業(yè)總體戰(zhàn)略目標，以規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展的行為和方向
預(yù)見性
 預(yù)警指標應(yīng)選定能反映現(xiàn)狀和預(yù)示未來的指標

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