2009年監(jiān)理工程師《案例分析》沖刺經(jīng)典習(xí)題

　　某建設(shè)單位(甲方)與某施工單位(乙方)訂立了某工程項(xiàng)目的施工合同。合同規(guī)定：采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)工程的工程量增減風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為10%，合同工期25天，工期每提前1天獎勵(lì)3000元，每拖后1天罰款5000元。乙方在開工前及時(shí)提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示，并得到甲方代表的批準(zhǔn)。

　　工程施工中發(fā)生如下幾項(xiàng)事件：

　　事件1：因甲方提供的電源出故障造成施工現(xiàn)場停電，使工作A和工作B的工效降低，作業(yè)時(shí)間分別拖延2天和1天;多用人工8個(gè)和10個(gè)工日;租賃的工作A的需用電的施工機(jī)械每天租賃費(fèi)為560元，工作B的需用電的自有機(jī)械每天折舊費(fèi)280元。

　　事件2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作C原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工程量16m3,該工作綜合單價(jià)為87元/m3，作業(yè)時(shí)間增加2天。

　　事件3：因設(shè)計(jì)變更，工作E工程量由300m3增至360m3,該工作原綜合單價(jià)為65元/m3,經(jīng)協(xié)商調(diào)整單價(jià)為58元/m3。

　　事件4：鑒于該工作工期較緊，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意乙方在工作G和工作I作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使這兩項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間均縮短了2天，該兩項(xiàng)加快施工的技術(shù)組織措施費(fèi)分別為2000元、2500元。

　　其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。

　　問題：

　　1.上述哪些事件乙方可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求?哪些事件不能提出工作和費(fèi)用補(bǔ)償要求?說明其原因。

　　2.每項(xiàng)事件的工期補(bǔ)償是多少?總工期補(bǔ)償多少天?

　　3.假設(shè)人工工日單價(jià)為25元/工日，應(yīng)由甲方補(bǔ)償?shù)娜斯じC工和降效費(fèi)12元/工日，管理費(fèi)、利潤等不予補(bǔ)償。試計(jì)算甲方應(yīng)給予乙方的新增費(fèi)用補(bǔ)償總額為多少。