07監(jiān)理工程師《建設(shè)工程進(jìn)度控制》習(xí)題講義精選

　　一、單選題

　　1.當(dāng)監(jiān)理工程師接受建設(shè)單位的委托對建設(shè)工程實(shí)施全過程監(jiān)理時，為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師最早應(yīng)在（�。╇A段進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

　　A.前期決策

　　B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備

　　C.建設(shè)準(zhǔn)備

　　D.施工準(zhǔn)備

　　答案：B

　　（二）建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)P3

　　1.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)

　�。�1）收集有關(guān)工期信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策

　�。�2）編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

　�。�3）編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行

　�。�4）進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析

　　2.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)

　　（1）編制設(shè)計(jì)階段的工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行

　�。�2）編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行

　　3.施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)

　　（1）編制施工總進(jìn)度的計(jì)劃，并控制其執(zhí)行

　　（2）編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行

　�。�3）編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

　　2.由于在工程建設(shè)工程中存在許多影響進(jìn)度的因素，因此進(jìn)度控制人員首先應(yīng)對建設(shè)工程的進(jìn)度進(jìn)行（�。�。

　　A.事前控制　　B.事后控制　　C.事中控制　　D.動態(tài)控制

　　答案：A

　　3.在工程建設(shè)工程中，必然會因?yàn)樾虑闆r的產(chǎn)生、各種干擾因素和風(fēng)險因素的存在導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃趕不上變化，因此進(jìn)度控制人員必須掌握（　）。

　　A.事前控制　　B.全過程控制　　C.事中控制　　D.動態(tài)控制

　　答案：D

　　4.影響建設(shè)工程進(jìn)度控制的不利因素很多，其中（�。┦亲畲蟮母蓴_因素。

　　A.技術(shù)因素　　B.人為因素　　C.環(huán)境因素　　D.經(jīng)濟(jì)因素

　　答案：B

　　5.建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度屬于監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的（�。�。

　　A.技術(shù)措施　　B.合同措施　　C.組織措施　　D.經(jīng)濟(jì)措施

　　三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)P2

　　1.組織措施

　　（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；

　�。�2）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；

　�。�3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；

　�。�4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；

　�。�5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度

　　2.技術(shù)措施

　　（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；

　�。�2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；

　�。�3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。

　　3.經(jīng)濟(jì)措施

　�。�1）及時輸工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；

　�。�2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；

　�。�3）對工期提前給予獎勵；

　　（4）對工程延誤收取誤期損失的賠償金。

　　4.合同措施

　　（1）推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；

　�。�2）加強(qiáng)合同管理，直轄市合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　（3）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；

　�。�4）加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；

　�。�5）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

　　6.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指（�。�。

　　A.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系（合同措施）

　　B.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則（技術(shù)措施）

　　C.及時辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)（經(jīng)濟(jì)措施）

　　D.建立工程進(jìn)度報告制度（組織措施）

　　答案：D

　　7.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指（�。�。

　　A.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制（技術(shù)措施）

　　B.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度（組織措施）

　　C.推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包（合同措施）

　　D.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制（技術(shù)措施）

　　答案：B

　　8.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的技術(shù)措施是指（�。�。

　　A.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃（技術(shù)措施）

　　B.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系（組織措施）

　　C.及時辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)（經(jīng)濟(jì)措施）

　　D.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)（組織措施）

　　答案：A

　　9.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施是指（�。�。

　　A.建立工程變更管理制度（組織措施）

　　B.對承包商提出的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查（合同措施）

　　C.及時辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)（經(jīng)濟(jì)措施）

　　D.建立工程建設(shè)風(fēng)險管理（合同措施）

　　答案：C

　　10.在建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中，監(jiān)理工程師所采取的合同措施是指（�。�。

　　A.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度和工程變更管理制度（組織措施）

　　B.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系（合同措施）

　　C.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則并審查施工進(jìn)度計(jì)劃（技術(shù)措施）

　　D.及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)（經(jīng)濟(jì)措施）

　　答案：B