2008年監(jiān)理工程師《進度控制》復習精華（二）

　　第二節(jié) 建設工程進度控制計劃體系

　　建設工程進度控制計劃體系包括：建設單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設計單位的計劃系統(tǒng)、施工單位的計劃系統(tǒng)。

　　一、建設單位的計劃系統(tǒng)：建設單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進度計劃包括：1、工程項目前期工作計劃;2、工程項目建設總進度計劃;3、工程項目年度計劃。

　　(一)工程項目前期工作計劃：工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排。工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制。

　　(二)工程項目建設總進度計劃：工程項目建設總進度計劃是指初步設計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據初步設計，對工程項目全過程的統(tǒng)一部署。工程項目建設總進度計劃是編報工程建設年度計劃的依據，其主要內容包括文字和表格兩部分。

　　表格部分包括：(1)工程項目一覽表：將初步設計中確定的建設內容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設內容和投資額。

　　(2)工程項目總進度計劃：是根據初步設計中確定的建設工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。

　　(3)投資計劃年度分配表：是根據工程項目總進度計劃，安排各個年度的投資。

　　(4)工程項目進度平衡表：用來明確各種設計文件交付日期、主要設備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等。

　　(三)工程項目年度計劃：是依據工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內容。表格部分包括：(1)年度計劃項目表：將確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設條件的落實情況。

　　(2)年度竣工投產交付使用計劃表：將闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產、新增生產能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。 (3)年度建設資金平衡表：本年度用。 (4)年度設備平衡表：本年度用。

　　二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)包括：(一)監(jiān)理總進度計劃：在對建設工程實施全過程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進度計劃是依據工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進度計劃編制的，其目的是對建設工程進度控制總目標進行規(guī)劃，明確建設工程前期準備、設計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。(二)監(jiān)理總進度分解計劃：1.按工程進展階段分解：包括：①設計準備階段進度計劃;②設計階段進度計劃;③施工階段進度計劃;④動用前準備階段進度計劃。2.按時間分解：包括：①年度進度計劃;②季度進度計劃;③月度進度計劃。

　　三、設計單位的計劃系統(tǒng)：①設計總進度計劃、②階段性設計進度計劃、③設計作業(yè)進度計劃。

　　四、施工單位的計劃系統(tǒng)：①施工準備工作計劃、②施工總進度計劃、③單位工程施工進度計劃、④分部分項工程進度計劃。

　　1.施工準備工作計劃：施工準備工作的主要任務是為建設工程的施工創(chuàng)造必要的技術和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。

　　2.施工總進度計劃：是根據施工部署中施工方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程做出時間上的安排。

　　3.單位工程施工進度計劃：對單位工程中的各施工過程做出時間和空間上的安排。并以此為依據，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機具和材料供應計劃。因此，合理安排單位工程施工進度，是保證在規(guī)定工期內完成符合質量要求的工程任務的重要前提。同時，為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據。

　　4.分部分項工程進度計劃：分部分項工程進度計劃是針對工程量較大或施工技術比較復雜的分部分項工程，在依據工程具體情況所制定的施工方案基礎上，對其各施工過程所做出的時間安排。

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