2009年監(jiān)理工程師《進度控制》典型答疑(9)

　　工程變更與設計變更有何不同?

　　答：因施工條件改變、業(yè)主要求、監(jiān)理工程師指令或設計原因使工程或其任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量發(fā)生變更，稱之為工程變更。在合同仍然有效的前提下，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和發(fā)包人同意，將合同中某些權(quán)利義務做出相應修改。

　　工程變更可分為設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、新增工程(包括價格變更和工期變更)。

　　所以說工程變更包含設計變更，設計變更屬于工程變更的一部分。

　　建設工程施工階段，監(jiān)理工程師進度控制的總?cè)蝿蘸妥罱K目的有何不同?

　　答：監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托在建設工程施工階段實施監(jiān)理時，其進度控制的總?cè)蝿帐窃跐M足工程項目建設總進度計劃要求的基礎上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。

　　保證工程項目按期建成交付使用，是建設工程施工階段進度控制的最終目的。

　　請簡述施工階段進度控制的程序。

　　答：工程項目施工進度目標控制的主要工作步驟如下。

　　(1)發(fā)中標通知書，簽訂施工合同，協(xié)商工期目標。

　　(2)審查承包方提交的施工進度計劃，下達開工指令。

　　(3)監(jiān)督進度計劃實施，現(xiàn)場進度控制協(xié)調(diào)。

　　(4)檢查計劃執(zhí)行情況，分析工期延誤原因，追究責任。

　　(5)督促承包方采取措施糾正計劃執(zhí)行偏差。

　　(6)承包方提出進度計劃調(diào)整申請，監(jiān)理工程師審查計劃調(diào)整。

　　(7)按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程進度報告。

　　(8)保證施工工期目標計劃實現(xiàn)，組織工程驗收，審查承包方的支付申請。

　　(9)進行工程驗收，工程結(jié)算支付簽證，辦理工程移交。

　　(10)工程保修計劃的審查與實施監(jiān)督。

　　請解釋施工進度控制工作細則與監(jiān)理規(guī)劃的關(guān)系。

　　答：施工進度控制工作細則是在建設工程監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件，是對建設工程監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)控制內(nèi)容的進一步深化和補充。如果將建設工程監(jiān)理規(guī)劃比作開展監(jiān)理工作的“初步設計”，施工進度控制工作細則就可以看成是建設工程監(jiān)理工作的“施工圖設計”，它對監(jiān)理工程師的進度控制實務工作起著具體的指導作用。

　　哪個單位負責編制施工進度計劃?

　　答：對于大型建設工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發(fā)包，又沒有一個負責全部工程的總承包單位時，需要監(jiān)理工程師編制施工總進度計劃;或者當建設工程由若干個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進度計劃。

　　當建設工程有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負責審核而不需要編制。

　　監(jiān)理工程師在對施工進度計劃進行審核時，應主要審核哪些內(nèi)容?

　　答：(1)進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。

　　(2)施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。

　　(3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。

　　(4)勞動力、材料、構(gòu)配件、設備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應。

　　(5)總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

　　(6)對于業(yè)主負責提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等)，在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。

　　如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向承包單位提出書面修改意見(也稱整改通知書)，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應及時向業(yè)主匯報。