2009監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》大綱及考題分布分析

　　3.經(jīng)濟(jì)措施

　　進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：

　　(1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);

　　(2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用;

　　(3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì);

　　(4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金;

　　(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

　　4.合同措施

　　進(jìn)度控制的合同措施主要包括：

　　(1)推行CM承發(fā)包模式(見P122)，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工;

　　(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　(3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

　　(4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

　　(二)建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)(熟悉)

　　(綜合介紹)

　　1.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)

　　(1)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策;

　　(2)編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃;

　　(3)編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行;

　　(4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。

　　2.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)

　　(1)編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行;

　　(2)編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

　　3.施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)

　　(1)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行;

　　(2)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行;

　　(3)編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

　　*為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計(jì)階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　【例題1】(07考題)監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)理時(shí)，需要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段( )。

　　A.編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃

　　B.進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析

　　C.審查工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃

　　D.進(jìn)行工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的論證和決策

　　答案為B，見P3，

　　建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系