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　　2018年監(jiān)理工程師《案例分析》精選題及答案(2)

　　試題一

　　某施工，實施過程中發(fā)生如下事件：

　　[ 事件1 ]：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機構(gòu)：

　　①確定項目建立機構(gòu)目標(biāo);

　�、诖_定建立工作內(nèi)容;

　�、壑贫ūO(jiān)理工作流程和信息流程;

　�、苓M行項目建立機構(gòu)組織設(shè)計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　[ 事件2 ]：總監(jiān)理工程師對項目建立機構(gòu)的部分工作安排如下：

　　造價控制組：①研究制定預(yù)防索賠措施;

　�、趯彶榇_認(rèn)分包單位資格;

　�、蹖彶槭┕そM織設(shè)計與施工方案。

　　質(zhì)量控制組：④檢查成品保護措施;

　�、輰彶榉职鼏挝毁Y格;

　�、迣徟こ萄悠�

　　[ 事件3 ]：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進度、投資目標(biāo)。項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施開展工作：

　　(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù);

　　(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式;

　　(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度;

　　(4)審查施工組織設(shè)計;

　　(5)對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析;

　　(6)編制資金使用計劃;

　　(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制;

　　(8)明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工;

　　(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程;

　　(10)加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作。

　　[ 事件4 ]：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容

　　問題：

　　1、指出事件1中項目監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的特點。

　　2、逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組和質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。

　　3、逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施中的哪一項。

　　4、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細(xì)則中的那些內(nèi)容。

　　【答案解析】參考

　　問題1.事件1中，監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的特點如下：

　　1、(1)組建項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟不妥之處;先是③制定工作流程和信息流程，然后再④進行項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;正確的步驟是①--②--④--③。

　　2、矩陣制組織形式的特點：

　　①優(yōu)點：加強各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng);

　　②缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

　　問題2.事件2中，分析總監(jiān)理工程師對造價控制組和質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)如下：

　　(1)總監(jiān)理工程師對造價控制組的安排：

　　①研究制定預(yù)防索賠措施，妥當(dāng);

　�、趯彶榇_認(rèn)分包單位資格，不妥當(dāng);

　�、蹖彶槭┕そM織設(shè)計與施工方案，不妥當(dāng);

　�、軝z查成品保護措施，妥當(dāng);

　�、輰彶榉职鼏挝毁Y格，妥當(dāng);

　�、迣徟こ萄悠�，不妥當(dāng);

　　問題3.事件3中，分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施判斷如下：

　　組織措施：第(3)項、第(8)項、第(9)項、第(10)項;

　　技術(shù)措施：第(4)項、第(7)項;

　　經(jīng)濟措施：第(5)項、第(6)項;

　　合同措施：第(1)項、第(2)項;

　　問題4.事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處及總監(jiān)還應(yīng)審查監(jiān)理實施細(xì)則中的內(nèi)容如下：

　　(1)在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細(xì)則，不妥;

　　(2)總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細(xì)則的：

　　1)編制依據(jù)及內(nèi)容完整;

　　2)專業(yè)工程特點;

　　3)監(jiān)理工作流程;

　　4)監(jiān)理工作要點。

　　試題二

　　某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實施過程中發(fā)生如下事件：

　　[ 事件1 ]：建設(shè)單位提出如下要求：

　�、倏偙O(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員;

　�、谑┕挝粚⒈驹鹿こ炭钪Ц渡暾堉苯訄笏徒ㄔO(shè)單位，建設(shè)單位審核后撥付工程款;

　�、垌椖勘O(jiān)理機構(gòu)增加平行檢驗項目。

　　[ 事件2 ]：在基礎(chǔ)工程施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，經(jīng)檢測及設(shè)計驗算，需進行加固補強，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了質(zhì)量事故調(diào)查報告和加固補強方案。項目監(jiān)理機構(gòu)按工作程序進行之后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》。

　　[ 事件3 ]：為使工程提前完工投入使用，建設(shè)單位要求施工單位提前3個月竣工。于是，施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結(jié)構(gòu)模板。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出《監(jiān)理通知單》

　　要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達(dá)到拆模強度為由回復(fù)。專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅持整改要求，因氣溫驟降，導(dǎo)致施工單位在拆除第五層結(jié)構(gòu)模板時混凝土強度不足，發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經(jīng)濟損失。

　　問題：

　　1、指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法。

　　2、針對事件2，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)在簽發(fā)《工程復(fù)工令》之前需要進行的工作程序。

　　3、針對事件3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。

　　4、針對事件3的安全事故，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任，并說明理由。

　　【答案解析】參考

　　問題1.事件1中，建設(shè)單位所提出要求的不妥之處及正確的做法：

　　(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員;

　　正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。

　　(2)不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報連建設(shè)單位;建設(shè)單位審核后撥付工程款。

　　正確做法：1) 施工單位將本月工程款支付申請?zhí)峤槐O(jiān)理人審查，監(jiān)理人在14天內(nèi)完成審核;

　　2)報發(fā)包人審批同意后，監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進度付款證書。

　　3) 發(fā)包人應(yīng)在收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，將工程進度款支付給承包人。

　　問題2.事件2中，監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)《工程復(fù)工令》的工作程序：

　　(1)總監(jiān)簽發(fā)局部《工程暫停令》，并采取措施保護現(xiàn)場并;

　　(2)按事故分類等級報告相應(yīng)主管部門;

　　(3)成立質(zhì)量事故調(diào)查組，寫出事故調(diào)查報告;

　　(4)請原設(shè)計單位出加固補強方案經(jīng)相關(guān)方簽認(rèn)后，施工方編制固補強施工專項方案組織實施;

　　(5)加固補強完畢組織相關(guān)方對結(jié)果進行驗收，必要時要進行技術(shù)檢測鑒定;

　　(6)簽認(rèn)質(zhì)量事故處理報告，技術(shù)資料歸檔;

　　(7)簽發(fā)《工程復(fù)工令》。

　　問題3.事件3中，分析事故等級，判斷該事故的最終等級為：

　　(1) 2人死亡屬于一般事故;

　　(2) 9人重傷屬于般事故;

　　(3) 1100萬元的直接經(jīng)濟損失屬于較大事故;

　　綜合以上條件該事故的最終綜合判斷為較大事故。

　　問題4.事件3中，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任為：

　　(1)建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任;

　　理由：發(fā)包人應(yīng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位要求施工單位提前3個月竣工，超過了20%，不合理。

　　(2)監(jiān)理單位應(yīng)承承擔(dān)責(zé)任;

　　理由：專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅持整改要求不正確，施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門報告。

　　(3)施工單位應(yīng)承承擔(dān)責(zé)任;

　　理由：施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案，而拒絕監(jiān)理單位管理。

　　和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤。

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