2011年監(jiān)理工程師《三控》模擬試題與答案(8)

　　71.某工作是由三個性質(zhì)相同的分項工程合并而成的。各分項工程的工程量和時間定額分別是：Q1=2300m3，Q2=3400m3，Q3=2700m3;H1=0.15工日/m3，H2=0.20工日/m3，H3=0.40工日/m3。則該工作的綜合時間定額是( )工日/m3。

　　A.0.35

　　B.0.33

　　C.0.25

　　D.0.21

　　72.監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對物資供應(yīng)進度進行控制時，其工作內(nèi)容包括( )。

　　A.監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關(guān)事宜

　　B.確定物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單

　　C.擬定并簽署物資供應(yīng)合同

　　D.確定物資供應(yīng)要求，并編制物資供應(yīng)投標文件

　　73.為了有效地控制建設(shè)工程施工進度，建立施工進度控制目標體系時應(yīng)( )。

　　A.首先確定短期目標，然后再逐步明確總目標

　　B.首先按施工階段確定目標，然后綜合考慮確定總目標

　　C.將施工進度總目標從不同角度層層分解

　　D.將施工進度總目標直接按計劃期分解

　　74.在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理工程師進度控制的工作內(nèi)容包括( )。

　　A.確定各專業(yè)工程施工方案及工作面交接條件

　　B.劃分施工段并確定流水施工方式

　　C.確定施工順序及各項資源配置

　　D.確定進度報表格式及統(tǒng)計分析方法

　　75.當監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，需要編制建設(shè)工程施工總進度計劃時，其編制依據(jù)包括( )。

　　A.工程項目年度計劃

　　B.工程項目建設(shè)總進度計劃

　　C.單位工程施工進度計劃

　　D.施工進度控制方案

　　76.某承包商承攬了一大型建設(shè)工程的設(shè)計和施工任務(wù)，在施工過程中因某種原因造成實際進度拖后，該承包商能夠提出工程延期的條件是( )。

　　A.施工圖紙未按時提交

　　B.檢修、調(diào)試施工機械

　　C.地下埋藏文物的保護、處理

　　D.設(shè)計考慮不周而變更設(shè)計

　　77.建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃的編制應(yīng)( )。

　　A.在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)綜合平衡后完成

　　B.在確定工程項目建設(shè)總進度計劃的基礎(chǔ)上完成

　　C.根據(jù)申請與訂貨計劃的落實情況，經(jīng)綜合平衡后完成

　　D.根據(jù)審批后的施工總進度計劃，經(jīng)綜合平衡后完成

　　78.在工程建設(shè)的( )階段，需要確定工程項目的質(zhì)量要求，并與投資目標相協(xié)調(diào)。

　　A.項目建議書

　　B.可行性研究

　　C.項目決策

　　D.勘察、設(shè)計

　　79.在某建設(shè)工程過程中，由于出現(xiàn)腳手架倒塌事故而造成實際進度拖后，承包商根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則承包商( )。

　　A.應(yīng)承擔趕工費，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費

　　B.不需要承擔趕工費，但應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費

　　C.不僅要承擔趕工費，還應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費

　　D.既不需要承擔趕工費，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費

　　80.編制物資需求計劃的依據(jù)包括( )。

　　A.物資供應(yīng)計劃

　　B.物資儲備計劃

　　C.工程款支付計劃

　　D.項目總進度計劃

　　71.C 72.A　　73.C 74.D 75.B 76.C 77.A 78.B 79.C 80.D

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