1.當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，如果檢查日期實際進展點落在計劃S形曲線的左側(cè)，則該實際進展點與計劃S形曲線的垂直距離表示工程項目(　 )。

　　A.實際超額完成的任務(wù)量

　　B.實際拖欠的任務(wù)量

　　C.實際進度超前的時間

　　D.實際進度拖后的時間

　　2.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作P的總時差和自由時差分別為5天和2天，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，說明此時工作P的實際進度(　 )。

　　A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行

　　B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天

　　C.將其緊后工作的最早開始時間推遲2天，并使總工期延長1天

　　D.將其緊后工作的最早開始時間推遲4天，并使總工期延長2天

　　3.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行的過程中，如果某項工作拖延的時間未超過總時差，但已超過自由時差，在確定進度計劃的調(diào)整方法時，應(yīng)考慮(　 )。

　　A.工程總工期允許拖延的時間

　　B.關(guān)鍵節(jié)點允許推遲的時間

　　C.緊后工作持續(xù)時間的可縮短值

　　D.后續(xù)工作允許拖延的時間

　　4.當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，如果檢查日期實際進展點落在計劃S形曲線的右側(cè)，則該實際進展點與計劃S形曲線的水平距離表示工程項目(　 )。

　　A.實際進度超前的時間

　　B.實際進度拖后的時間

　　C.實際超額完成的任務(wù)量

　　D.實際拖欠的任務(wù)量

　　5.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別為7天和4天，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了5天，說明此時工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲(　 )。

　　A.5天，但不影響總工期

　　B.1天，但不影響總工期

　　C.5天，并使總工期延長1天

　　D.4天，并使總工期延長2天

　　6.建筑工程管理(CM)方法的特點是，在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準后，將施工圖設(shè)計、施工招標及施工進行分階段組織實施，并在全部工程竣工前，將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于(　 )。

　　A.組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計

　　B.組織多個施工單位完成施工任務(wù)

　　C.縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益

　　D.建設(shè)項目設(shè)計、施工招標及施工的管理

　　7.監(jiān)理工程師控制施工進度的工作內(nèi)容包括(　 )。

　　A.確定施工方案

　　B.確定進度控制方法

　　C.編制單位工程施工進度計劃

　　D.編制材料、機具供應(yīng)計劃

　　8.某分項工程實物工程量為1500m3，該分項工程人工產(chǎn)量定額為5m3/工日，計劃每天安排2班，每班10人完成該分項工程，則其持續(xù)時間為(　 )天。

　　A.15

　　B.30

　　C.60

　　D.75

　　9.當實際施工進度發(fā)生拖延時，為加快施工進度而采取的組織措施可以是(　 )。

　　A.改善勞動條件外部配合條件

　　B.更換設(shè)備，采用更先進的施工機械

　　C.增加勞動力和施工機械的數(shù)量

　　D.改進施工工藝和施工技術(shù)

　　10.某承包商通過投標承攬了一大型建設(shè)項目設(shè)計和施工任務(wù)，由于施工圖紙未按時提交而造成實際施工進度拖后。該承包商根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則該承包商(　 )。

　　A.不僅應(yīng)承擔趕工費，還應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費

　　B.應(yīng)承擔趕工費，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費

　　C.不需要承擔趕工費，但應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費

　　D.既不需要承擔趕工費，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費

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