| 第 1 頁：單項(xiàng)選擇題 |
| 第 9 頁：多項(xiàng)選擇題 |
101、 建設(shè)工程組織依次施工時，其特點(diǎn)包括( )。
A.沒有充分地利用工作面進(jìn)行施工，工期長
B.不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量
C.施工現(xiàn)場的組織管理工作比較復(fù)雜
D.單位時間內(nèi)投入的資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織
E.相鄰兩個專業(yè)工作隊(duì)能夠最大限度地搭接作業(yè)
102、 在設(shè)備招標(biāo)采購階段，監(jiān)理單位應(yīng)做好的工作包括( )。
A.掌握設(shè)計(jì)對設(shè)備提出的要求
B.協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行綜合比較，對設(shè)備的制造質(zhì)量作出評價(jià)
C.協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)備供貨廠商移交必要的技術(shù)文件
D.起草招標(biāo)文件，并審查投標(biāo)單位的資質(zhì)情況
E.選擇設(shè)備供貨制造廠商，并對其進(jìn)行審查
103、 某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第3周末和第7周末時，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明( )。
A.第3周末檢查時，工作D拖后1周，但不影響總工期
B.第3周末檢查時，工作1拖后1周，但不影響總工期
C.第7周末檢查時，工作1提前2周，總工期預(yù)計(jì)縮短2周
D.第7周末檢查時，工作G提前1周，將不影響總工期
E.第4周至第7周內(nèi)工作E和工作H的實(shí)際進(jìn)度正常
104、 根據(jù)ISO質(zhì)量管理體系的質(zhì)量管理原則，質(zhì)量管理的系統(tǒng)方法可包含的環(huán)節(jié)有( )。
A.系統(tǒng)分析
B.設(shè)定目標(biāo)
C.評審改進(jìn)
D.系統(tǒng)策劃
E.系統(tǒng)模擬
105、 鋼筋機(jī)械連接接頭的試驗(yàn)分為產(chǎn)品的型式檢驗(yàn)和工程進(jìn)場抽樣檢測兩類，下列應(yīng)進(jìn)行型式檢驗(yàn)的有( )。
A.確定接頭性能等級時
B.每種規(guī)格鋼筋的接頭試件少于3根
C.材料、工藝、規(guī)格進(jìn)行改動時
D.接頭試件在測量殘余變形
E.型式檢驗(yàn)報(bào)告超過4年時
106、 暫列金額是用于( )的費(fèi)用。
A.現(xiàn)場簽證確認(rèn)
B.施工中可能發(fā)生的工程變更
C.合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價(jià)款調(diào)整
D.發(fā)包人自行采購的材料、工程設(shè)備等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)場管理
E.工程合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料
107、 造成價(jià)值工程活動對象的價(jià)值系數(shù)V小于1的可能原因有( )。
A.實(shí)現(xiàn)功能的條件或方法不佳
B.可能存在著過剩的功能
C.可能存在著不足的功能
D.功能現(xiàn)實(shí)成本大于功能評價(jià)值
E.評價(jià)對象的現(xiàn)實(shí)成本偏低
108、 工程量清單由( )和分部分項(xiàng)工程量清單組成。
A.總工程量清單
B.措施項(xiàng)目清單
C.其他項(xiàng)目清單
D.規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單
E.稅金項(xiàng)目清單
109、 監(jiān)理工程師對施工階段投資控制的技術(shù)措施不包括( )。
A.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更
B.分解投資控制目標(biāo)
C.編制詳細(xì)的工作流程圖
D.在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員
E.對主要施工方案進(jìn)行分析
110、 建筑與結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制資料核查記錄包括包括( )。
A.施工記錄
B.工程定位測量、放線記錄
C.地下室防水效果檢查記錄
D.地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)及抽樣檢測資料
E.原材料出廠合格證書及進(jìn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告
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| 導(dǎo)學(xué)階段 | 學(xué)習(xí)方法論 | |||
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| 真題解析 | ||||
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| 強(qiáng)化階段 | 精題必練 | |||
| 查缺補(bǔ)漏卷 | ||||
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