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2012年監(jiān)理工程師《監(jiān)理案例分析》真題及答案

2012年監(jiān)理工程師《監(jiān)理案例分析》真題及答案

  試題三

  1.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。(6分)

  (1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令,并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位

  和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工,應(yīng)要求施工單位采取必要的措施,防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場。同時,要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報,并于24 h內(nèi)寫出書面報告。

  (2)監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后,應(yīng)積極協(xié)助,客觀地提供相應(yīng)證據(jù),若監(jiān)理方無

  責(zé)任,監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組,參與事故調(diào)查;若監(jiān)理方有責(zé)任,則應(yīng)予以回避,但應(yīng)配合調(diào)查組工作。

  (3)當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后,可組織相關(guān)單位研究,并

  責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案,并予以審核簽認(rèn)。

  (4)技術(shù)處理方案核簽后7,監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計,必要時

  應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則,對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理,技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理,并會同設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。

  (5)對施工單位完工自檢后報驗結(jié)果,組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗收,必要時應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告,并審核簽認(rèn),組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。

  (6)簽發(fā)工程復(fù)工令,恢復(fù)正常施工。

  2.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗鋼材的質(zhì)量證明文件有:鋼材的出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報

  告等。(2分)

  3.(1)5月份的直方圖屬于孤島型。(1分)

  形成原因:由于原材料發(fā)生變化,或者他人頂班作業(yè)造成的。(1分)

  (2)6月份的直方圖屬于雙峰型。(1分)

  形成原因:由于用兩種不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn),然后把兩方面數(shù)據(jù)混在

  一起整理產(chǎn)生的。(1分)

  (3)7月份的直方圖屬于絕壁型。(1分)

  形成原因:由于數(shù)據(jù)收集不正常,可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù),或是在檢測過程中存在某種人為因素造成的。(1分)

  4.專業(yè)監(jiān)理工程師對所發(fā)現(xiàn)情況的處理方法:

  專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時制止,并及時向總監(jiān)理工程師報告。(2分)

  5.(1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會不妥。(1分)

  (2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙施工單位擬采用新工藝的處理程序:專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求乙施工

  單位報送相應(yīng)的施lll212藝措施和證明材料,組織專題論證,經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。(3分)

  試題四

  1.事件1中的不妥之處及正確做法。

  (1)不妥之處:甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。(0.5分)

  正確做法:甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理單位。(1分)

  (2)不妥之處:施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。(0.5分)

  正確做法:施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。(1分)

  (3)不妥之處:施工組織設(shè)計經(jīng)審核簽字后,通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。(0.5分)

  正確做法:施工組織設(shè)計經(jīng)審核簽字后,由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送建設(shè)單位。(1分)

  2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處:專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了深基坑支護(hù)專項施工方案。(0.5分)

  正確做法:根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,事件2中深基坑支護(hù)專項施工方案需

  經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。(1分)

  3.(1)在建工程損失26萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。(0.5分)

  因不可抗力造成工程本身的損失,由建設(shè)單位承擔(dān)。(1分)

  (2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。

  (0.5分)

  因不可抗力造成承、發(fā)包雙方人員的傷亡損失,分別由各自負(fù)責(zé)。(1分)

  (3)施工機(jī)具損壞損失l2萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。(0.5分)

  因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失,由承包人承擔(dān)。(1分)

  (4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。

  (0.5分)

  因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失,由承包人承擔(dān):(1分)

  (5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。(0.5分)

  因不可抗力增加的工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用,由建設(shè)單位承擔(dān)。(1分)

  項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額:26+3.5-29.5(萬元)。(0.5分)

  4.事件4中的不妥之處及正確做法。

  (1)不妥之處:甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗收。(0.5分)

  正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。(1分)

  (2)不妥之處:甲施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報驗單。(0.5分)

  正確做法:總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收,對存在的問題,應(yīng)及時要求承包單位整改;整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。(1分)

  (3)不妥之處:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗收。(0.5分)

  正確做法:應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗收。(1分)

  (4)不妥之處:組織工程竣工驗收后,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。

  (0.5分)

  正確做法:在總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單的基礎(chǔ)上,提出工程質(zhì)量評估報告,并應(yīng)

  經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。(1分)

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