2009一級建造師《項目管理》串講重點筆記(一)

　　P38

　　一、施工總承包

　　施工總承包模式有如下特點。

　　2.進度控制方面

　　由于一般要等施工圖設計全部結束后，……建設工程項目上的應用。

　　P39---41

　　第4行：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承怛部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。

　　2.進度控制方面

　　4.合同管理方面

　　●一般情況下，所有分包合同的招投標、……均由業(yè)主負責，……工作量較大

　　(二)施工總承包管理與施工總承包模式的比較

　　1.工作開展程序不同

　　2.合同關系

　　3.分包單位的選擇和認可

　　4.對分包單位的付款。

　　5.對分包單位的管理和服務

　　6.施工總承包管理的合同價格

　　●合同總價不是一次確定，……依據(jù);

　　●所有分包都通過招標……有利;

　　●在施工……，分包合同價……是透明的。

　　P42

　　倒數(shù)第12行：

　　建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。

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　　倒數(shù)第20行：在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式。