1Z201031 熟悉建設工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容

　　建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。建設工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定。

　　建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下。

　　1.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

　　2.項目目標的分析和再論證

　　3.項目實施的組織策劃

　　4.項目實施的管理策劃

　　5.項目實施的合同策劃

　　6.項目實施的經(jīng)濟策劃

　　7.項目實施的技術策劃

　　8.項目實施的風險策劃等

　　1Z201032 了解建設工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容

　　1Z201040 建設工程項目采購的模式

　　1Z201041 掌握施工任務委托的模式

　　施工任務的委托主要有如下幾種模式：

　　· 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位施工，總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;

　　· 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工;

　　· 業(yè)主方不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

　　一、施工總承包

　　業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。

　　施工總承包模式有如下特點：

　　1.投資控制方面

　　· 一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù);

　　· 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制;

　　· 若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠。

　　2.進度控制方面

　　由于一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。

　　3.質(zhì)量控制方面

　　建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。

　　4.合同管理方面

　　· 業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小;

　　· 在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”�！百M率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

　　5。組織與協(xié)調(diào)方面

　　二、施工總承包管理

　　施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。