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2010一級建造師《工程項(xiàng)目管理》精選講義(6)

為了讓廣大考生更好備考,考試吧一建頻道編輯特整理了“2010年一級建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)講義”以供廣大學(xué)員復(fù)習(xí)使用。更多一建復(fù)習(xí)資料請?jiān)L問考試吧一建頻道。

  3.施工階段的投資控制

  · 審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表,認(rèn)真核對其工程數(shù)量,不超計(jì)、不漏計(jì),嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證;

  · 建立計(jì)量支付簽證臺賬,定期與施工單位核對清算;

  · 從投資控制的角度審核設(shè)計(jì)變更。

  (六)施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

  1.督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料,受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告,并提出意見;

  2.根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告,提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;

  3.組織工程預(yù)驗(yàn)收,參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。

  (七)施工合同管理方面的工作

  1.擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度,包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程;

  2.協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款,并參與各類合同的商談;

  3.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;

  4.協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。

  1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

  建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始,直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo),包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo),它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對施工成本目標(biāo)的要求,后者是前者的具體化,把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。

  根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律;成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外,還包括經(jīng)營管理費(fèi)用;項(xiàng)目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程,體現(xiàn)效益中心的管理職能;項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo),發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

  本節(jié)內(nèi)容包括:施工成本管理的任務(wù)與措施、施工成本計(jì)劃、工程變更價(jià)款的確定、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算、施工成本控制和施工成本分析等。

  1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施

  1Z202011掌握施工成本管理的任務(wù)

  施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi),施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等,以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。

  直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出,是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。

  間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出,是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對象,但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用,包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

  施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括:

  ● 施工成本預(yù)測;

  ● 施工成本計(jì)劃;

  ● 施工成本控制;

  ● 施工成本核算;

  ● 施工成本分析;

  ● 施工成本考核。

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