(—)贏得值法的三個基本參數(shù)

　　1.已完工作預(yù)算費(fèi)用

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP(Budgcted Cost for Work P擊formed)，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根

　　據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=己完成工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)(1Z202053-1)

　　2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

　　計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡稱BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃9在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。

　　計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)一計(jì)劃工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)(1Z202053-2)

　　3.已完工作實(shí)際費(fèi)用

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡稱ACWP(Actual Cost for Work Performed)，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià) (LZ202053-3)

　　(二)贏得值法的四個評價(jià)指標(biāo)

　　在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價(jià)指標(biāo)，它們也都是時間的函數(shù)。

　　1.費(fèi)用偏差CV(Cost Variance)

　　費(fèi)用偏差(CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

　　2.進(jìn)度偏差SV(Schedule Variance)

　　進(jìn)度偏差(SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

　　當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

　　3.費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)

　　費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)一已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;

　　當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)>1時，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

　　4.進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)

　　進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=己完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

　　當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;

　　當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

　　費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬無的費(fèi)用偏差，對于總費(fèi)用1000萬元的項(xiàng)目和總費(fèi)用1億元的項(xiàng)目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。因此，費(fèi)用(進(jìn)度)偏差僅適合于對同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。

　　在項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制中引人贏得值法，可以克服過去進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)，即當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時，很難立即知道是由于費(fèi)用超出預(yù)算，還是由于進(jìn)度提前。相反，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)費(fèi)用低于預(yù)算時，也很難立即知道是由于費(fèi)用節(jié)省，還是由于進(jìn)度拖延。而引人贏得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果。