三、項目目標(biāo)的動態(tài)控制和項目目標(biāo)的主動控制

　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

　　P58 IZ201073動態(tài)控制的投資控制中的應(yīng)用

　　2、(2)在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較，在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

　　工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。

　　P59 IZ201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

　　取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

　　建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位上的名稱，

　　施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位，作用以及特征如下：

　　1、項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。

　　P60 2、項目經(jīng)理的任務(wù)公限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);

　　3、在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位;

　　4、項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財務(wù)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

　　P61 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

　　IZ201083施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任

　　一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書

　　項目合同文件;組織的管理制度;項目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

　　P62 三項目經(jīng)理的權(quán)限

　　1、參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;2、參與組建項目經(jīng)理部;3、主持項目經(jīng)理部工作;4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;5、制定內(nèi)部計酬辦法;6、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;7、參與選擇物資供應(yīng)單位;8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系;9、法定代表人授予的其他權(quán)力。

　　項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任(政府主管部門追究)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任(企業(yè)追究)。

　　P63溝通是否有效直接關(guān)系到項目實施的進(jìn)展，關(guān)系到項目是否成功。工程技術(shù)人員需要具備溝通的能力，溝通能力對工程管理人員將更重要。

　　一.溝通過程的要素

　　溝通過程包括五個要素，即：溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通渠道

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