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　　考點一：項目資本金制度

　　所謂項目資本金，是指在項目總投資中由投資者認繳的出資額。項目資本金屬于非債務性資金。項目法人不承擔這部分資金的任何利息和債務。投資者可按其出資比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回。

　　1)項目資本金來源

　　項目資本金可以用貨幣出資，也可以用實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價出資。對作為資本金的實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)，必須經(jīng)過有資格的資產(chǎn)評估機構(gòu)依照法律、法規(guī)評估作價，不得高估或低估。除國家對采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的比例不得超過投資項目資本金總額的20%。

　　考點三：施工承包模式

　　1)施工總承包模式的特點

　　(1)工程開工前即有較為明確的合同價。

　　(2)對于總價合同，有利于建設單位對工程總造價的早期控制。

　　(3)施工質(zhì)量責任主體少。

　　(4)建設單位施工招標與合同管理、組織協(xié)調(diào)工作量小。

　　考點四：施工項目管理組織

　　1.施工項目管理組織結(jié)構(gòu)形式

　　(1)強矩陣式組織

　　項目經(jīng)理由企業(yè)最高領導任命，并全權(quán)負責項目。項目經(jīng)理直接向企業(yè)最高領導負責。項目組成員績效完全由項目經(jīng)理進行考核，項目組成員只對項目經(jīng)理負責。

　　適用于技術(shù)復雜且時間緊迫的工程項目，有利于加強各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合。

　　(2)中矩陣式組織(平衡矩陣式組織)

　　項目經(jīng)理被授予一定權(quán)力，對項目整體及項目目標負責。

　　項目組成員是從各職能部門抽調(diào)而來。適用于中等技術(shù)復雜程度且建設周期較長的工程項目。

　　(3)弱矩陣式組織

　　未明確對項目目標負責的項目經(jīng)理。即使有項目負責人，其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。同時，員工績效由職能部門經(jīng)理進行考核。項目管理者的權(quán)限很小，適用于技術(shù)簡單的工程項目。

　　考點五：施工項目經(jīng)理的職責和權(quán)限

　　施工項目經(jīng)理權(quán)限：

　　(1)參與項目投標及施工合同簽訂。

　　(2)參與組建項目經(jīng)理部，提名項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人，選用項目團隊成員。

　　(3)主持項目經(jīng)理部工作，組織制定項目經(jīng)理部管理制度。

　　(4)決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。

　　(5)參與分包合同和供貨合同簽訂。

　　(6)在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項目相關(guān)方進行溝通。

　　(7)根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價，按企業(yè)薪酬制度擬定項目團隊成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。

　　(記憶方法：三參與、二授權(quán)、一主持、一制定;提名選用做績效)

　　考點6：施工組織設計的編制和審批

　　1.重點、難點分部(分項)工程施工方案和危險性較大的分部分項工程專項施工方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。

　　2.由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程施工方案，應由專業(yè)承包單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批。

　　3.規(guī)模較大的分部(分項)工程施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

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