1.某施工單位6月20日與建設單位簽訂了施工合同，修建一復雜地基上的教學樓。由于該工程復雜，工期難以確定，合同雙方約定，采用成本加酬金方式合同。建設方按實際發(fā)生的成本，付給施工單位15%的管理費和利潤。合同同時規(guī)定，在保證質量和進度前提下，施工單位每降低1萬元成本，建設方給予額外的3000元獎金。施工方在施工過程中，遭遇季節(jié)性大雨又轉為特大暴雨，由于未能及時采取措施，造成原材料及部分已建工程受損，直接經(jīng)濟損失3萬元。施工單位就此向建設單位進行了索賠。

　　問題：

　　(1)工程建設承包按承包合同計價方法分類，除案例中提到的成本加酬金方式外還有哪幾種?

　　(2)試述什么是成本加酬金合同?

　　(3)按索賠目的，施工索賠可分為哪幾類，本例中施工方可以進行哪類索賠?

　　(4)在工程實際過程中，可產(chǎn)生索賠的原因有哪些，本例中產(chǎn)生索賠的主要原因是什么?

　　2.某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建造一座高檔寫字樓，鋼筋混凝土結構，設計項目已明確，功能布局及工程范圍都已確定，業(yè)主為減少建設周期，盡快獲得投資收益，施工圖設計未完成時就進行了招標，確定了某建筑工程公司為總承包單位。

　　業(yè)主與承包方鑒訂施工合同時，由于設計未完成，工程性質已明確但工程量還難以確定，雙方通過多次協(xié)商，擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。

　　合同條款中有下列規(guī)定：

　　(1)工程合同額為1200萬元，總工期為10個月。

　　(2)本工程采用固定價格合同，乙方在報價時已考慮了工程施工需要的各種措施費用與各種材料漲價等因素。

　　(3)甲方向乙方提供現(xiàn)場的工程地質與地下主要管網(wǎng)資料，供乙方參考使用。

　　(4)乙方不能將工程轉包，為加強工程進度，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他單位。

　　在工程實施過程中，出現(xiàn)下列問題：

　　(1)鋼材價格從報價時的2800元/t上漲到3500元/t，承包方向業(yè)主要求追加因鋼材漲價增加的工程款。

　　(2)工程遭到百年罕見的暴風雨襲擊，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，施工場地與臨時設施 遭到破壞，工期延長了2個月。業(yè)主要求承包商承擔拖延工期所造成的經(jīng)濟損失。

　　2.問題

　　(1)工程施工合同按承包工程計價方式不同分哪幾類?

　　(2)在總承包合同中，業(yè)主與施工單位選擇總價合同是否妥當?為什么?

　　(3)你認為可以選擇何種計價形式的合同?為什么?

　　(4)合同條款中有哪些不妥之處?應如何修改?

　　(5)本工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題應如何處理?

　　答案

　　(1)工程施工合同按記價方式不同分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同三種形式。

　　(2)選用總價合同形式不妥當。因為施工圖設計未完成，雖然工程性質已明確，但工程量還難以確定，工程價格隨工程量的變化而變化，合同總價無法確定，雙方風險都比較大。

　　(3)可以采用(單純)單價合同。因為施工圖未完成，不能準確計算工程量，而工程范圍與工作內容已明確，可列出全部工程的個分項工程內容和工作項目一攬表，暫不定工作量，雙方按全部所列項目協(xié)商確定單價，按實際完成工程量進行結算。

　　(4)第3條中供“乙方參考使用”提法不當，應改為保證資料(數(shù)據(jù))真實、準確，作為乙方現(xiàn)場施工的依據(jù)。

　　第4條“允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位”不妥，不允許分包單位再次分包。

　　(5)本工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題可以這樣處理：

　　1)鋼材漲價，承包商不可以向業(yè)主要求追加工程款，因為本工程采用的是固定單價合同，材料