施工組織總設計

　　1)施工組織總設計：一般以機電工程或建筑形成使用功能或整個能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對象。

　　2)單位工程施工組織設計：一般以單位工程或單項工程為對象。

　　3)分部工程施工組織設計： 一般以施工技術難度大、施工工藝比較復雜、質(zhì)量要求較高或采用新工藝的分部分項工程或專業(yè)工程為對象。

　　施工組織總設計是以一個建設項目或建筑群體為組織對象而編制的，用以規(guī)劃整個擬建工程施工活動的技術經(jīng)濟文件。施工組織總設計應由總承包單位進行編制。它包括如下內(nèi)容：

　　1)工程概況。

　　2)施工準備工作。

　　3)施工部署及主要施工對象的施工方案。

　　4)施工總進度計劃。

　　5)全場性施工總平面圖。

　　6)主要原材料、半成品、預制構件和施工機具的需要量計劃。

　　施工總設計步驟

　　1、準備資料、熟悉工程相關情況;2、編寫工程概況、明確任務要求;3、進行施工部署、擬定施工方案;4、編制施工總進度計劃;5、制定施工準備工作計劃及資源需要量計劃;6、規(guī)劃施工總平面布置圖 ;7、擬定質(zhì)量、環(huán)境、安全技術措施;

　　涉及危險性較大的分部分項工程，要有安全專項施工方案：

　　基坑支護與降水工程、土方開挖、模板工程、起重吊裝、腳手架

　　項目管理規(guī)劃

　　目管理規(guī)劃可分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃，它們都是項目管理工作綱領性文件。

　　項目管理規(guī)劃大綱在投標前編制，依據(jù)有：來自發(fā)包方面的信息，如招標文件及對招標文件的解釋和發(fā)包人提供的各種信息資料等;來自市場方面的信息，如原材料的價格、供應情況等;企業(yè)法定代表人的投標決策意見。作用投標和簽約中標

　　項目管理實施規(guī)劃在開工前簽約后編制，依據(jù)有：項目管理規(guī)劃大綱、項目管理目標責任書、施工合同、工程現(xiàn)場調(diào)查、本企業(yè)情況。作用于施工準備到竣工驗收階段。