11施工單位編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是(　　)。

　　A.對項目實施各階段的管理任務進行詳細分解

　　B.明確各項管理工作的工作流程

　　C.落實各工作部門的具體人員

　　D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。本題考查的就是這一步驟。所以A正確。

　　12建設工程項目決策期管理工作的主要任務是(　　)。

　　A.確定項目的功能

　　B.確定項目的目標

　　C.確定項目的任務

　　D.確定項目的定義

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　建設工程項目決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。所以D正確。

　　13反映的信息量少，但用它進行分析具有形象直觀的特點的成本偏差分析方法是(　　)。

　　A.橫道圖法

　　B.曲線法

　　C.表格法

　　D.折線法

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。所以A正確。

　　14下表是某施工項目的數(shù)據(jù)資料，有關該數(shù)據(jù)資料的描述，錯誤的是(　　)。

　　A.第四個月的計劃支出是45萬元B.若表中所列各工程的施工速度相同且均按計劃順利進行，則屋面工程與室內(nèi)設施安裝可以同時完工C.基礎施工與主體工程施工在進度上一個月的搭接D.若表中所列各工程的施工速度相同且均按計劃順利進行，截止到8月底，砌筑工程還有三分之一的工程量未完成

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　根據(jù)表中數(shù)據(jù)繪制進度計劃的橫道圖。

　　所以D正確。

　　15某建設工程項目進度計劃系統(tǒng)如下圖所示：該進度計劃系統(tǒng)的第二層面是多個相互關聯(lián)的不同(　　)的進度計劃。

　　A.計劃深度

　　B.計劃功能

　　C.項目參與方

　　D.計劃周期

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　圖中的第二平面是多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。其第三和第四平面是多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。

　　16建設工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是(　　)。

　　A.從設計準備開始至項目竣工驗收時止

　　B.從設計階段開始至項目動用時止

　　C.從工程投標報價開始至項目保證金返還為止

　　D.從項目開工時開始至項目竣工結(jié)算完成為止

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　建設工程項目施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。所以C正確。

　　17《中華人民共和國勞動法》規(guī)定：新建、改建、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設施必須與主體工程(　　)。

　　A.同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用

　　B.同時開工

　　C.同時驗收

　　D.同時立項

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　《中華人民共和國勞動法》第五十三條規(guī)定：新建、改建、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。所以A正確。

　　18項目建設設計的工種甚多，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)，這就決定了建筑工程職業(yè)健康和安全管理具有(　　)。

　　A.連續(xù)性

　　B.分工性

　　C.協(xié)調(diào)性

　　D.規(guī)范性

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　依據(jù)建筑產(chǎn)品的特性，建設工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點有：協(xié)調(diào)性，項目建設設計的工種甚多，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。所以C正確。

　　19下圖所示的單代號網(wǎng)絡計劃，其計算工期為(　　)d。

　　A.11

　　B.9

　　C.12

　　D.15

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　計算工期為：2+3+4+3=12天。所以C正確。

　　20某項目由于關鍵設備采購延誤導致總體工程進度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標控制的(　　)。

　　A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。所以A正確。

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