31[單選題] 對于一個建設工程項目而言，(　　)的項目管理是該項目的項目管理的核心。

　　A.設計方

　　B.業(yè)主方

　　C.施工方

　　D.監(jiān)理方

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是項目管理的核心。由于業(yè)主方是建設工程項目實施過程(生產過程)的總集成者一人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

　　32[單選題] 在某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9d，該工作有兩項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為(　　)d。

　　A.3和0

　　B.3和2

　　C.5和0

　　D.5和3

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)路計劃時間參數(shù)的計算。工作的總時差等于該工作最遲開始時間與最早開始時間之差。工作N的總時差=(25-20)D=5D。

　　對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值。工作N的自由時差=min{32-(20+9)，34-(20+9))d=3d。

　　33[單選題] 項目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能是(　　)。

　　A.繪制網(wǎng)絡圖和計劃橫道圖

　　B.投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析

　　C.編制資源需求量計劃

　　D.查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是項目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能。成本控制的功能包括：(1)投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析;(2)計劃施工成本;(3)計算實際成本;(4)計劃成本與實際成本的比較分析;(5)根據(jù)工程的進展進行施工成本預測等。

　　34[單選題] 根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列合同中，屬于委托合同的是(　　)。

　　A.勘察合同

　　B.設計合同

　　C.咨詢合同

　　D.施工承包合同

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是建設工程委托合同的種類。工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。

　　35[單選題] 反映最佳施工方案在時間上的安排是(　　)。

　　A.施工進度計劃

　　B.主要技術經濟指標

　　C.工程概況

　　D.施工平面圖

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是施工進度計劃的內涵。施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。

　　36[單選題] 按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標準》GB 6441--1986規(guī)定，物體打擊不包括(　　)造成的人身傷害。

　　A.落物

　　B.錘擊

　　C.爆炸

　　D.砸傷

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是物體打擊事故的判定。物體打擊：指落物、滾石、錘擊、碎裂、

　　崩塊、砸傷等造成的人身傷害，不包括因爆炸而引起的物體打擊。

　　37[單選題] 某工程在第10周末顯示的成本數(shù)據(jù)為：已完工作實際費用33萬元，已完工作預算費用23萬元，計劃工作預算費用22萬元，按照贏得值原理，得出的結論是(　　)。

　　A.進度拖后，預算節(jié)支

　　B.進度拖后，預算超支

　　C.進度提前，預算節(jié)支

　　D.進度提前，預算超支

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是贏得值法的應用。費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=(23-33)萬元=-10萬元。當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。

　　進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=(23=22)萬元=1萬元。當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

　　38[單選題] 編制施工管理任務分工表，涉及的事項有：①編制任務分工表;②確定工作部門或個人的工作任務;③項目管理任務分解。正確的編制程序是(　　)。

　　A.①一②一③

　　B.②一①一③

　　C.③一①一②

　　D.③一②一①

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是項目管理任務分工表的編制。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

　　39[單選題] 施工質量事故發(fā)生的原因中，屬于社會、經濟原因的是(　　)。

　　A.結構設計計算錯誤

　　B.采用不適合的施工方法

　　C.質量管理措施落實不力

　　D.施工企業(yè)盲目追求利潤、偷工減料

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是引發(fā)施工質量事故的社會、經濟原因。社會、經濟原因指引發(fā)的質量事故是由于社會上存在的不正之風及經濟上的原因，滋長了建設中的違法違規(guī)行為，而導致出現(xiàn)質量事故。例如，違反基本建設程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質、無監(jiān)理、無驗收的“七無”工程，邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質量事故都能從這個方面找到原因;某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導致發(fā)生重大工程質量事故。

　　40[單選題] 施工圖預算的編制以(　　)為主要依據(jù)。

　　A.預算定額

　　B.施工定額

　　C.行業(yè)定額

　　D.企業(yè)定額

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是施工圖預算的編制依據(jù)。施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)。

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