2021年一級建造師考試各科目試題匯總

　　一、單選題

　　1采用成本加酬金合同，風險主要由()承擔。

　　A.承包人

　　B.監(jiān)理方

　　C.業(yè)主

　　D.分包人

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。

　　在國際上，許多項目管理合同、咨詢服務合同等也多采用()。

　　A.總價合同方式

　　B.固定總價合同方式

　　C.單價合同方式

　　D.成本加酬金合同方式

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　在國際上.許多項目管理合同、咨詢服務合同等也多采用成本加酬金合同方式。

　　3工程合同風險分配時，應該按照( )和公平原則進行分配。

　　A.效率原則

　　B.保密原則

　　C.公正原則

　　D.公開原則

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　合同風險應該按照效率原則和公平原則進行分配。

　　( 1 )從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性;

　　( 2 )公平合理，責權利平衡;

　　( 3 )符合現(xiàn)代工程管理理念。

　　( 4 )符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。

　　4對同一建設工程的擔保而言，擔保金額最低的擔保通常是( )。

　　A.投標擔保

　　B.支付擔保

　　C.預付款擔保

　　D.履約擔保

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的 2% ，但最高不得超過 80 萬元人民幣。 履約擔保，是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務和責任的擔保。這是工程擔保中最重要也是擔保金額最大的工程擔保。

　　建設工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會支付給承包人一定比例的預付款，一般為合同金額的 10% ，如果發(fā)包人有要求，承包人應該向發(fā)包人提供預付款擔保。

　　發(fā)包人的支付擔保實行分段滾動擔保。支付擔保的額度為工程合同總額的20% - 25%。本段清算后進入下段。已完成擔保額度，發(fā)包人未能按時支付，承包人可依據(jù)擔保合同暫停施工，并要求擔保人承擔支付責任和相應的經(jīng)濟損失。

　　5建設工程中采用的投標保函、履約保函等方式，屬于我國《擔保法》中的( )。

　　A.保證擔保

　　B.抵押擔保

　　C.留置擔保

　　D.定金擔保

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　我國擔保法規(guī)定的擔保方式有五種：保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。 保證擔保，又稱第三方擔保，是指保證人和債權人約定，當債務人不能履行債務時，保證人按照約定履行債務或承擔責任的行為。

　　抵押是指債務人或者第三人不轉移對所擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權的擔保。債務人不履行債務時，債權人有權依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。

　　留置是指債權人按照合同約定占有債務人的動產(chǎn)，債務人不履行債務時，債權人有權依法留置該財產(chǎn)，以該財產(chǎn)折價或者以拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款優(yōu)先受償。

　　定金擔保是當事人可以約定一方向另一方給付定金作為債權的擔保，債務人履行債務后，定金應當?shù)肿鲀r款或者收回。給付定金的一方不履行約定債務的，無權要求返還定金;收受定金的一方不履行約定債務的，應當雙倍返還定金。根據(jù)定義，投標保函和履約保函屬于保證擔保。所以A正確。

　　6關于投標擔保的說法，錯誤的是( )。

　　A.投標擔保的主要目的是保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失

　　B.投標擔保在一定程度上可以起到篩選投標人的作用

　　C.一旦確定不能對投標人授予合同，應及時將投標保證金退還給落選的投標人

　　D.國際上常見的投標擔保的保證金數(shù)額為5%～10%

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　國際上常見的投標擔保的保證金數(shù)額為 2% - 5%。所以D錯誤。

　　7根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》，對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標時，施工投標保證金額度符合規(guī)定的是( )萬元人民幣。

　　A.50

　　B.70

　　C.100

　　D.120

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。 投標保證金有效期應當超出投標有效期三十天。投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件將被拒絕，作廢標處理。

　　根據(jù)《招標投標法實施條例》(國務院令第613號)規(guī)定，投標保證金不得超過招標

　　項目估算價的2%。投標保證金有效期應當與投標有效期一致。

　　根據(jù)《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》規(guī)定，招標文件要求投標人提交投標保證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設計費投標報價的2%，最多不超過10萬元人民幣。

　　國際上常見的投標擔保的保證金數(shù)額為2%~5%。

　　故此題投標保證金限額為3000×2%=60萬。故此題只有50萬符合要求。所以A正確。

　　8根據(jù)《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》規(guī)定，投標文件要求投標人提交的投標保證金的數(shù)額一般不得超過勘察設計費投標報價的2%，最高不超過( )萬元人民幣。

　　A.10

　　B.20

　　C.40

　　D.80

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　根據(jù)《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》規(guī)定，招標文件要求投標人提交投標保證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設計費投標報價的 2% ，最多不超過 10 萬元人民幣。國際上常見的投標擔保的保證金數(shù)額為 2% - 5% 。

　　9某建設工程項目中，承包人按合同約定，由擔保公司向發(fā)包人提供了履約擔保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔保書的擔保公司( )。

　　A.必須向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金

　　B.必須用履約擔保書規(guī)定的保證金去完成施工任務

　　C.應完成施工任務，并向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金

　　D.用履約擔保書規(guī)定的擔保金去完成施工任務或向發(fā)包人支付該項保證金

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書，當承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔保書的擔保公司或者保險公司用該項擔保金去完成施工任務或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內(nèi)。

　　10預付款擔保的主要作用是()。

　　A.促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權益

　　B.確保工程費用及時支付到位

　　C.保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額

　　D.保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　預付款擔保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額。

　　二、多選題

　　1應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的管理措施的有( )。

　　A.調(diào)整進度管理的方法

　　B.調(diào)整招標工作的管理職能分工

　　C.將橫道圖計劃改為網(wǎng)絡計劃對目標進行控制

　　D.改進施工方法

　　E.調(diào)整合同管理任務分工

　　參考答案：A,C

　　參考解析：

　　項目目標動態(tài)控制的管理措施(包括合同措施) ，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。B、E屬于組織措施，D屬于技術措施。

　　2下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有( )。

　　A.調(diào)整管理職能分工

　　B.調(diào)整或修改設計

　　C.調(diào)整組織結構

　　D.調(diào)整進度管理手段

　　E.改變施工管理

　　參考答案：A,C

　　參考解析：

　　項目目標動態(tài)控制的組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 。

　　3關于建造師和項目經(jīng)理說法，正確的有( )。

　　A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱

　　B.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

　　C.取得建造師執(zhí)業(yè)資格表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求

　　D.建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定

　　E.建造師在企業(yè)中的工作崗位由其知識和能力而定

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區(qū)別和關系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。

　　4根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2017，項目管理機構負責人的權限包括( )。

　　A.簽訂承包合同

　　B.自主選擇分包單位

　　C.參與選擇物資供應單位

　　D.主持項目管理機構工作

　　E.在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：

　　項目管理機構負責人的權限如下: (1)參與項目招標、投標和合同簽訂。

　　(2)參與組建項目管理機構。

　　(3)參與組織對項目各階段的重大決策。

　　(4) 主持項目管現(xiàn)機構工作。

　　(5)決定授權范圍內(nèi)的項目資源使用。

　　(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度。

　　(7)參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人。

　　(8)參與選擇大宗資源的供應單位。

　　(9)在授權范圍內(nèi)與項目相關方進行直接溝通。

　　(10) 法定代表人和組織授予的其他權利。

　　5導致溝通失真的溝通障礙主要來自( )。

　　A.發(fā)送者的障礙

　　B.處理者的障礙

　　C.接受者的障礙

　　D.溝通通道的障礙

　　E.溝通方式的障礙

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：

　　溝通障礙主要來自三個方面:發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙 。

　　6項目人力資源管理控制應包括( )。

　　A.人力資源的選擇

　　B.制定員工工資標準

　　C.訂立勞務分包合同

　　D.制定企業(yè)管理規(guī)劃

　　E.教育培訓和考核

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：

　　項目人力資源管理控制應包括：(1)人力資源的選擇;(2)訂立勞務分包合同;(3)教育培訓和考核。因此A、C、E正確。

　　7下列關于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的說法，正確的是( )。

　　A.緊急情況下，項目經(jīng)理采取必要措施后，應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師提交報告

　　B.承包人需更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意

　　C.承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告

　　D.發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換

　　E.項目經(jīng)理因特殊情況需授權其具有相應職責能力的下屬人員某項工作職責的，應提前14天將上述人員的相關信息通知監(jiān)理人

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　48小時內(nèi)通知發(fā)包人和總監(jiān)理工程師; 項目經(jīng)理授權下屬行使某項職責，7天。同學們特別注意一下A選項，問題在于要“總監(jiān)理工程師”

　　8關于施工項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有()。

　　A.通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔任項目經(jīng)理

　　B.項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔任

　　C.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定

　　D.項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理

　　E.項目經(jīng)理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔任

　　參考答案：B,D

　　參考解析：

　　選項A、C、E錯誤。其中，選項A，通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員，執(zhí)業(yè)范圍很寬廣，不是只能擔任項目經(jīng)理;選項C，項目經(jīng)理應常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)，所以項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間不可以自行決定;選項E，項目經(jīng)理只能由取得建造師資格證書的人員擔任。

　　9根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326—2006，制定項目管理目標責任書的主要依據(jù)有()。

　　A.項目管理實施規(guī)劃

　　B.項目合同文件

　　C.組織的管理制度

　　D.組織的經(jīng)營方針和目標

　　E.項目管理規(guī)劃大綱

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。而選項A，項目管理實施規(guī)劃是在項目中標之后，開工之前，由項目經(jīng)理主持編制。簡單地說，就是先制定項目管理目標責任書，后編制項目管理實施規(guī)劃。所以，制定項目管理目標責任書的主要依據(jù)沒有項目管理實施規(guī)劃。

　　10根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326—2017，項目管理機構負責人的職責有()。

　　A.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術措施和專項方案

　　B.對資源進行動態(tài)管理

　　C.進行授權范圍內(nèi)的利益分配

　　D.主持項目經(jīng)理部工作

　　E.在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)外部關系

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　項目管理機構負責人的職責如下: (1)項目管理目標責任書中規(guī)定的職責。

　　(2)工程質(zhì)量安全責任承諾書中應履行的職責。

　　(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理。

　　(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調(diào)工作。

　　(5)對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。

　　(6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控。

　　(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。

　　(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。

　　(9)組織或參與評價項目管理績效。

　　(10) 進行授權范圍內(nèi)的任務分解和利益分配。

　　(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收

　　(12)接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作。

　　(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。

　　(14)配合組織完善缺陷責任期的相關工作。

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