第 1 頁:單項選擇題 |
第 3 頁:多項選擇題 |
第 4 頁:案例分析題 |
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【背景資料】
某小區(qū)內(nèi)擬建一座6層普通磚混結(jié)構(gòu)住宅樓,外墻厚370mm,內(nèi)墻厚240mm,抗震設(shè)防烈度7度。某施工單位于2011年5月與建設(shè)單位簽訂了該工程總承包合同。合同工程量清單報價中寫明:瓷磚墻面積為1000m2,綜合單價為110元/m2。
事件1:現(xiàn)場需安裝1臺物料提升機解決垂直運輸問題,物料提升機運到現(xiàn)場后,項目經(jīng)理部按照技術(shù)人員提供的裝配圖集組織人員進行安裝,安裝結(jié)束后,現(xiàn)場機務(wù)員報請項目經(jīng)理批準,物料提升機正式投入了使用。
事件2:現(xiàn)場施工過程中為了材料運輸方便,在內(nèi)墻處留置臨時施工洞口。內(nèi)墻上留直槎,并沿墻高每8皮磚(490mm)設(shè)置了2φ6鋼筋,鋼筋外露長度為500mm。
事件3:由于工期緊,裝修從頂層向下施工,給水排水明裝主管(無套管)從首層向上安裝,第五層衛(wèi)生間防水施工結(jié)束后進行排水主管安裝。
事件4:施工過程中,建設(shè)單位調(diào)換了瓷磚的規(guī)格型號,經(jīng)施工單位核算綜合單價為150元/m2。該分項工程施工完成后,經(jīng)監(jiān)理工程師實測確認瓷磚粘貼面積為1200m2,但建設(shè)單位尚未確認該變更單價。施工單位用掙值法進行了成本分析。
備注:BCWS——計劃完成工作預(yù)算成本;
BCWP——已完工作預(yù)算成本;
ACWP——已完工作實際成本;
CV——成本偏差。
【問題】
1.事件1中,物料提升機使用是否符合要求?說明理由。
2.事件2中,磚墻留槎的質(zhì)量控制是否正確?說明理由。
3.事件3中,第五層衛(wèi)生間防水存在什么隱患?說明理由。
4.計算墻面瓷磚粘貼分項工程的BCWS、BCWP、ACWP、CV,并分析成本狀況。
參考解析:
1.事件1中,物料提升機使用不符合要求。
理由:物料提升機在安裝和拆除作業(yè)前,必須針對其類型特點、說明書的技術(shù)要求,結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況制定詳細的施工方案,在組裝后應(yīng)按規(guī)定進行驗收,合格后方可投入使用。
2.事件2中,磚墻留槎的質(zhì)量控制,不正確。
理由:現(xiàn)場留槎處,拉接鋼筋的埋入長度不符合現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定“埋人長度從留槎處算起每邊均不應(yīng)小于500mm,對于抗震設(shè)防烈度6度、7度的地區(qū),不應(yīng)小于1000mm”的要求。
3.事件3中,第五層衛(wèi)生間防水存在漏水隱患。
理由:在已經(jīng)施工完成的防水層上開洞穿管,再修補防水層,不能保證防水層的整體性。
4.BCWS=1000m2×110元/m2=110000元;
BCWP=1200m2×110元/m2=132000元;
ACWP=1200m2×150元/m2=180000元;
CV=132000元-180000元=-48000元。
當(dāng)CV為負值,說明項目實際費用超出預(yù)算費用。
34
【背景資料】
某商業(yè)用房工程,建筑面積15000m2,地下1層,地上4層,施工單位與建設(shè)單位采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)簽訂了工程施工合同。合同約定:工程工期自2013年2月1日至2013年12月31日;工程承包范圍為圖紙所示的全部土建、安裝工程。
合同造價中含安全防護費、文明施工費120萬元。
合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:
事件1:2013年5月12日,工程所在地區(qū)發(fā)生了7.5級強烈地震,造成施工現(xiàn)場部分圍墻倒塌,損失6萬元;地下一層填充墻部分損毀,損失10萬元;停工及修復(fù)共30d。施工單位就上述損失及工期延誤向建設(shè)單位提出了索賠。
事件2:用于基礎(chǔ)底板的鋼筋進場時,鋼材供應(yīng)商提供了出廠檢驗報告和合格證,施工單位只進行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作后,即準備用于工程。監(jiān)理工程師下達了停工令。
事件3:截止到2013年8月15日,建設(shè)單位累計預(yù)付安全防護費、文明施工費50萬元。
事件4:工程竣工結(jié)算造價為5670萬元,其中工程款5510萬元,利息70萬元,建設(shè)單位違約金90萬元。工程竣工5個月后,建設(shè)單位仍沒有按合同約定支付剩余款項,欠款總額1670萬元(含上述利息和建設(shè)單位違約金),隨后施工單位依法行使了工程款優(yōu)先受償權(quán)。
事件5:工程竣工后,項目經(jīng)理按制造成本法核算了項目施工總成本,其構(gòu)成如下:直接工程費4309.20萬元,措施費440.80萬元,規(guī)費11.02萬元,企業(yè)管理費332.17萬元(其中施工單位總部企業(yè)管理費為220.40萬元)。
【問題】
1.事件1中,施工單位的索賠是否成立?分別說明理由。
2.事件2中,施工單位對進場的鋼筋還應(yīng)做哪些現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作?
3.事件3中,建設(shè)單位預(yù)付的安全防護費、文明施工費的金額是否合理?說明理由。
4.事件4中,施工單位行使工程款優(yōu)先受償權(quán)可獲得多少工程款,行使工程款優(yōu)先受償權(quán)的起止時間是如何規(guī)定的?
5.事件5中,按制造成本法列式計算施工直接成本、間接成本和項目施工總成本。
參考解析:
1.事件1中,施工單位的索賠是否成立的判斷及理由如下:
(1)圍墻倒塌損失6萬元的索賠,不成立。
理由:現(xiàn)場圍墻費用屬于臨時設(shè)施費,只按攤銷費索賠。
(2)地下一層填充墻部分損毀損失10萬元的索賠,成立。
理由:不可抗力發(fā)生后,工程本身的損失由建設(shè)單位承擔(dān)。
(3)停工及修復(fù)30d的索賠,成立。
理由:不可抗力發(fā)生后,工期順延。
2.事件2中,施工單位對進場的鋼筋還應(yīng)做的質(zhì)量驗證工作有:必須是由國家批準的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的,具有資質(zhì)證明;驗證品種、數(shù)量、檢驗狀態(tài)和使用部位;按每一批量不超過60t進行取樣送檢,檢測物理機械性能(有時還需做化學(xué)性能分析),包括屈服強度、抗拉強度、伸長率和冷彎。
3.事件3中,建設(shè)單位預(yù)付的安全防護費、文明施工費的金額,不合理。
理由:當(dāng)合同有規(guī)定時,按合同規(guī)定比例預(yù)付;當(dāng)合同無規(guī)定時,應(yīng)按已完工程進度款比例或已完工程時間進度比例隨當(dāng)期進度款一起支付。本工程已完工程時間進度為6.5個月,占合同時間比例為59.1%,至少應(yīng)支付安全防護費、文明施工費累計=120萬元×59.1%=70.92萬元。
4.(1)事件4中,施工單位行使工程款優(yōu)先受償權(quán)可獲得工程款=(1670-70-90)萬元=1510萬元。
(2)建設(shè)工程承包人行使優(yōu)先權(quán)的期限為6個月,自建設(shè)工程竣工之日或工程合同約定的竣工之日起計算。
5.(1)施工直接成本=直接工程費+措施費=(4309.20+440.80)萬元=4750.00萬元。
(2)施工間接成本=規(guī)費+現(xiàn)場管理費=(11.02+332.17-220.40)萬元=122.79萬元。
(3)項目施工總成本=施工直接成本+施工間接成本=(4750.00+122.79)萬元=4872.79萬元。
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【背景資料】
某施工單位承建兩棟15層的框架結(jié)構(gòu)工程。合同約定:①鋼筋由建設(shè)單位供應(yīng);②工程質(zhì)量保修按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號)執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計,并通過審批。施工過程中,發(fā)生下列事件:
事件1:建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進場。
事件2:因工期緊,施工單位建議采取每5層1次豎向分階段組織驗收的措施,得到建設(shè)單位的認可。項目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計作了修改,其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理,選用1個裝飾裝修班組按棟分2個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3:地基基礎(chǔ)工程驗收時,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)部分回填土的密實度未達到要求,責(zé)令整改。
事件4:工程最后1次階段驗收合格,施工單位于2011年9月18日提交工程驗收報告,建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由,將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進行,并要求工程質(zhì)量保修書中竣工日期以11月18日為準。施工單位對竣工日期提出異議。
【問題】
1.事件1中,對于建設(shè)單位供應(yīng)的該批次鋼筋,建設(shè)單位和施工單位各應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任?
2.事件2中,施工組織設(shè)計修改后,應(yīng)按什么程序報審?
3.事件2中,本工程勞動力計劃安排是否合理?寫出合理安排。
4.分析造成地基基礎(chǔ)密實度達不到要求的原因,并寫出針對此項內(nèi)容的治理措施。
5.事件4中,施工單位對竣工日期提出異議是否合理?說明理由。寫出本工程合理的竣工日期。
參考解析:
1.建設(shè)單位責(zé)任:提供鋼材合格證,銷售單位的備案證;在交貨地點向施工方移交,清點該批鋼材數(shù)量;負責(zé)交接材料的保管工作。
施工單位責(zé)任:整理進場報驗資料,向現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行材料報驗程序;組織相關(guān)現(xiàn)場人員對該批鋼材進行現(xiàn)場抽樣送樣;負責(zé)交接材料后的保管工作。
2.事件2中,施工組織設(shè)計修改后,應(yīng)報送原審批人審核,原審批人審批后形成施工組織設(shè)計修改記錄表,并進行相關(guān)交底。
3.事件2中,本工程勞動力計劃安排不合理。合理安排是:將裝飾裝修班組按不同施工作業(yè)劃分為不同的施工過程,再按不同的施工段組織流水施工。
4.造成回填土密實度達不到要求的原因:土的含水率過大或過小,因而達不到最優(yōu)含水率下的密實度要求;填方土料不符合要求;碾壓或夯實機具能量不夠,達不到影響深度要求,使土的密實度降低。
治理回填土密實度達不到要求的措施:將不合要求的土料挖出換土,或摻入石灰、碎石等夯實加固;因含水量過大而達不到密實度的土層,可采用翻松晾曬、風(fēng)干,或均勻摻入干土等吸水材料,重新夯實;因含水量小或碾壓機能量過小時,可采用增加夯實遍數(shù),或使用大功率壓實機碾壓等措施。
5.事件4中,施工單位對竣工日期提出異議,合理。
理由:施工單位于2011年9月18日提交工程驗收報告,建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。如果建設(shè)單位認為工程質(zhì)量存在問題,可以要求施工單位進行修補,再次提出驗收申請報告,不能以此為由,將工程竣工驗收時間推遲。
本工程合理的竣工日期是2011年9月18日。
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