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2016年一級建造師《市政工程》考前猜題卷(3)

來源:考試吧 2016-09-21 1:14:21 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
考試吧整理“2016年一級建造師《市政工程》考前猜題卷”,更多關于一級建造師考試模擬試題,請訪問考試吧一級建造師考試網(wǎng)。
第 1 頁:單項選擇題
第 3 頁:多項選擇題
第 4 頁:案例分析題

  34[簡答題]

  【背景資料】

  某橋梁工程,承擔該工程項目的施工單位項目經(jīng)理部為達到安全文明施工,預防事故的發(fā)生,在施工前制訂了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃。

  施工單位在施工過程中制訂了以下的安全措施:

  (1)模板安裝完畢后,經(jīng)簽認后才可澆筑混凝土。

  (2)制作木支架、木拱架時,主要壓力桿的縱向連接應使用搭接法。

  (3)當鋼筋混凝土結構的承重構件跨度大于4m時,在混凝土強度符合設計強度標準值的50%的要求后,方可拆除模板。

  (4)對起重機械作業(yè)安全措施制定“十不吊”施工措施。

  【問題】

  1.市政合同工程安全生產(chǎn)保證計劃編制的關鍵點有哪些?

  2.逐條判斷施工單位在施工過程中制訂的安全措施是否妥當。如不妥,請改正。

  3.模板安裝完畢后,應對哪些項目進行檢查簽認后方可澆筑混凝土?

  4.起重機械作業(yè)安全措施的“十不吊”指的是什么?

  參考解析:1.安全生產(chǎn)保證計劃編制的關鍵點:

  (1)安全生產(chǎn)保證計劃應在施工活動開始前編制完成。

  (2)必須針對本工程的特點、難點進行從淺人深、Eh表及里的剖析,準確識別出本工程的重大危險源和重大不利環(huán)境因素。

  (3)按照安全生產(chǎn)預防為主的原則,依靠新工藝、新技術,制定出針對重大危險源和重大不利環(huán)境因素的管理控制方案。

  (4)落實各類資源,從組織上、人力上、財力上給予保證。

  (5)按照“計劃、實施、檢查、處理”的PDCA循環(huán)管理模式,結合本工程、本工程項目部特點制定符合標準要求的管理程序,并認真加以論證,付諸實施。

  2.施工單位在施工過程中制訂的安全措施的妥當與否的判定:

  (1)妥當。

  (2)不妥。正確做法:制作木支架、木拱架時,主要壓力桿的縱向連接應使用對接法。

  (3)不妥。正確做法:當鋼筋混凝土結構的承重構件跨度大于4m時,在混凝土強度符合設計強度標準值的75%的要求后,方可拆除模板。

  (4)妥當。

  3.模板安裝完畢后,應對其平面位置、頂部標高、節(jié)點聯(lián)系及縱橫向穩(wěn)定性進行檢查,簽認后方可澆筑混凝土。

  4.起重機械作業(yè)安全措施的“十不吊”是指:

  (1)指揮信號不明或亂指揮不吊;

  (2)物體質(zhì)量不清或超負荷不吊;

  (3)斜拉物體不吊;

  (4)重物上站人或有浮置物不吊;

  (5)工作場地昏暗,無法看清場地、被吊物及指揮信號不吊;

  (6)遇有拉力不清的埋置物時不吊;

  (7)工件捆綁、吊掛不牢不吊;

  (8)重物棱角處與吊繩之間未加襯墊不吊;

  (9)結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊;

  (10)鋼(鐵)水裝得過滿不吊。

  35[簡答題]

  【背景資料】

  某項目經(jīng)理部中標某城市道路工程A標段,中標價為3000萬元。項目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標文件和施工組織設計,為該項目編制了目標成本計劃。參加編制的主要人員有項目經(jīng)理、項目總工、預決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場,召開了編制前的準備會議。經(jīng)過工程量復核、工程單價分析、工程量計算對比、綜合管理(間接)費用分析等步驟,得出了本工程的目標成本計劃指標:直接成本2620萬元,間接成本80萬元。

  【問題】

  1.編制項目目標成本計劃,還有哪些必要依據(jù)?

  2.編制項目目標成本計劃時,還應有哪些主要人員參加?

  3.計算本項目上交公司的利潤(請用漢字寫出計算式)。

  4.應以哪些表式具體描述項目目標成本計劃編制的結果?

  參考解析:1.編制項目目標成本計劃,還有以下必要依據(jù):補遺文件、圖紙、投標報價清單、總體布置及實施方案、設備的市場價格。

  2.編制項目目標成本計劃時,還應有材料員、設備員參加。

  3.本項目上交公司的利潤為:中標價-直接成本-間接成本=3000-2620-80=300萬元。

  4.應以工程量復核表、工程單價分析表、兩算對比表、其他直接成本和間接成本表式具體描述項目目標成本計劃編制的結果。

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