2006年《房屋建筑工程管理與實務》真題及答案

　　26.某大型商住樓大體積混凝土基礎底板澆筑過程中，為了防止出現裂縫，可采取的措施有( )。

　　A.優(yōu)先選用低水化熱的礦渣水泥拌制混凝土

　　B.適當提高水灰比，提高水泥用量

　　C.適當降低混凝土的人模溫度，控制混凝土的內外溫差

　　D.預埋冷卻水管.進行人工導熱

　　E.及時對混凝土覆蓋保溫、保濕材料

　　27.跨度為6m 的現澆鋼筋混凝土梁、板，支模時應按沒計要求起拱。當設計無具體要求時，起拱高度可以采用()mm。

　　A.4

　　B.6

　　C.12

　　D.18

　　E.24

　　28.在市內實施拆除工程的施工現場，下列做法正確的是()。

　　A.為預防揚塵及時采取噴水覆蓋措施

　　B.場地內產生的泥漿水直接排入下水道

　　C.進出場地的車輛做好封閉

　　D.拆除的建筑垃圾運到田間掩埋

　　E.穿過場外道路的施工電纜套以Ф102 鐵管，鐵管埋深0.4 米

　　29.在投標階段，下列()等行為屬于串標行為。

　　A.投標人之間協商以高、中、低價位報價投標

　　B.投標人根據相關信息修改投標文件

　　C.投標人之間簽訂協議以一個投標人身份共同投標

　　D.投標人與招標人簽訂讓利承諾協議

　　E.招標人預先內定中標人

　　30.鋼結構焊接驗收時，二級焊縫不得有()等質量缺陷。

　　A.夾渣

　　B.咬邊

　　C.氣孔

　　D.未焊滿

　　E.裂紋

　　三、案例分析題(共5題。(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

　　(一)

　　背景資料

　　某辦公大樓由主樓和裙樓兩部分組成，平面呈不規(guī)則四方形，主樓二十九層，裙樓四層，地下二層，總建筑面積81 650m2。該工程5 月份完成主體施工，屋面防水施工安排在8 月份。屋面防水層由一層聚氨酯防水涂料和一層自粘SBS 高分子防水卷材構成。

　　裙樓地下室回填土施工時已將裙樓外腳手架拆除，在裙樓屋面防水層施工時，因工期緊沒有搭設安全防護欄桿。工人王某在鋪貼卷材后退時不慎從屋面掉下，經醫(yī)院搶救無效死亡。裙樓屋面防水施工完成后，聚氨酯底膠配制時用的二甲苯稀釋劑剩余不多，工人張某隨手將剩余的二甲苯從屋面向外倒在了回填土上。主樓屋面防水工程檢查驗收時發(fā)現少量卷材起鼓，鼓泡有大有小，直徑大的達到90mm，鼓泡割破后發(fā)現有冷凝水珠。經查閱相關技術資料后發(fā)現：沒有基層含水率試驗和防水卷材粘貼試驗記錄;屋面防水工程技術交底要求自粘SBS 卷材搭接寬度為50mm，接縫口應用密封材料封嚴，寬度不小于5mm。

　　問題

　　1.從安全防護措施角度指出發(fā)生這一起傷亡事故的直接原因。

　　2.項目經理部負責人在事故發(fā)生后應該如何處理此事?

　　3.試分析卷材起鼓的原因，并指出正確的處理方法。

　　4.自粘SBS 卷材搭接寬度和接縫口密封材料封嚴寬度應滿足什么要求?

　　5.將剩余二甲苯倒在工地上的危害之處是什么?指出正確的處理方法。

　　(二)

　　背景資料

　　某市建筑公司承建的供電公司職工培訓樓工程，地下一層，地上十二層，建筑面積24000m2，鋼筋混凝土框架結構，計劃竣工日期為2006 年8 月8 日。

　　2006 年4 月28 日，市建委有關管理部門按照《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)等有關規(guī)定對本項目進行了安全質量大檢查。檢查人員在詢問項目經理有關安全職責履行情況時，項目經理認為他已配備了專職安全員，而且給予其經濟獎罰等權力，他已經盡到了安全管理責任，安全搞得好壞那是專職安全員的事;在對專職安全員進行考核時，當問到《安全管理檢查評分表》檢查項目的保證項目有哪幾項時，安全員只說到了“目標管理”、“施工組織設計”兩項;檢查組人員在質量檢查時，還發(fā)現第二層某柱下部混凝土表面存在較嚴重的“蜂窩”現象。

　　檢查結束后檢查組進行了講評，并宣布部分檢查結果如下：(1)該工程《文明施工檢查評分表軼《“三寶”、“四口”防護檢查評分表》、《施工機具檢查評分表》等分項檢查評分表(按百分制)實得分分別為80 分、85 分和80 分(以上分項中的滿分在匯總表中分別占20分、10 分和5分);(2) 《起重吊裝安全檢查僦》實得分為0分;( 3)匯總表得分值為79分。

　　問題

　　1.項目經理對自己應負的安全管理責任的認識全面嗎?說明理由。

　　2.專職安全員關于《安全管理檢查評分表》中保證項目的回答還應包括哪幾項?

　　3.該工程的混凝土表面的“蜂窩”現象應該如何處理?

　　4.根據各分項檢查評分表的實得分換算成匯總表中相應分項的實得分。

　　5.本工程安全生產評價的結果屬于哪個等級?說明理由。

　　(三)

　　背景資料

　　某工程，施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF1999-0201)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2005 年3 月1 日，乙方每月25 日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8 日。甲方依據合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱“丙方”)作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。

　　乙方項目經理開工前對本項目今后的工作作了如下安排：

　　(1)由項目經理負責組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”;

　　(2)由項目總工程師負責建立項目質量管理體系，由項目生產經理負責建立安全管理體系并組織實施;

　　(3)由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術要求進行交底;

　　(4)由項目商務經理負責與勞務作業(yè)層、各協作單位、發(fā)包人、分包人的組織協調工作，解決項目中出現的各種問題;

　　(5)由項目經理負責組織有關單位進行單位工程竣工驗收。

　　2005 年5 月15 日，項目經理和項目商務經理一起向甲方催要4 月份工程進度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對四月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等”。項目經理立即停止施工，以催要工程進度款。電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因退換導軌造成的費用損失。監(jiān)理說：“此事應先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項目經理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關系”。

　　問題

　　1.逐項指出乙方項目經理開工前的工作安排是否妥當?對于不妥之項說明正確做法。

　　2.指出乙方停止施工以催要4 月份工程進度款的做法和甲方的答復各有何不妥之處。

　　3.丙方向項目監(jiān)理機構提出費用損失補償申請是否恰當?說明理由。

　　4.乙方項目經理對于丙方提出索賠的回答是否恰當?說明理由。

　　(四)

　　背景資料

　　某工程項目難度較大，技術含量較高，經有關招投標主管部門批準采用邀請招標方式招標。業(yè)主于2001 年1 月20 日向符合資質要求的A、B、C 三家承包商發(fā)出投標邀請書，A、B、C 三家承包商均按招標文件的要求提交了投標文件，最終確定B 承包商中標，并于2001 年4月30 日向B 承包商發(fā)出了中標通知書。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B 承包商先做開工準備，再簽訂工程承包合同。B 承包商按照業(yè)主要求進行了施工場地平整等一系列準備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。2001 年6 月1 日，業(yè)主又書面函告B 承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔本項目施工任務。B 承包商拒絕了業(yè)主的決定。后經過雙方多次協商，才于2001 年9 月30 日正式簽訂了工程承包合同。合同總價為6240 萬元，工期12 個月，竣工日期2002 年10 月30 日，承包合同另外規(guī)定：

　　(1)工程預付款為合同總價的25%;

　　(2)工程預付款從未施工工程所需的主要材料及構配件價值相當于工程預付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構配件比重按60%考慮;

　　(3)除設計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調整;

　　(4)材料和設備均由B 承包商負責采購;

　　(5)工程保修金為合同總價的5%，在工程結算時一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。經業(yè)主工程師代表簽認的B 承包商實際完成的建安工作量(第1 月～第12月)見下表。

　　(單位：萬元)

　　施工月份第1 月～ 第7 月第8 月第9 月第10 月第11 月第12 月

　　實際完成建安工作量3000 420 510 770 750 790

　　實際完成建安工作量累計3000 3420 3930 4700 5450 6240

　　本工程按合同約定按期竣工驗收并交付使用。在正常使用條件下，2006 年3月30日，使用單位發(fā)現屋面局部漏水，需要維修，B承包商認為此時工程竣工驗收交付使用已超過3年，拒絕派人返修。業(yè)主被迫另請其它專業(yè)防水施工單位修理，修理費為5萬元。

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