2010年二級建造師《機(jī)電工程》經(jīng)典案例題(五)

　　【案例2H320070-3】p152

　　一、背景

　　某安裝公司通過招投標(biāo)承攬某汽車制造廠底盤車間的主體工程安裝項目。在整個建設(shè)項目中該安裝工程劃分為一個單位工程，該公司將其中的非標(biāo)構(gòu)件制作工程、通風(fēng)工程等分部工程分包給一些專業(yè)承包單位。各專業(yè)工程陸續(xù)開展工程質(zhì)量檢查、驗收與評定。在對通風(fēng)工程驗收時，發(fā)現(xiàn)通風(fēng)管道有幾個鋼制固定支架的主要受力構(gòu)件尺寸不符合設(shè)計，經(jīng)原設(shè)計單位重新核算不能滿足受力強(qiáng)度要求。

　　二、問題

　　1.在工程質(zhì)量管理上，本案例分包單位與總包單位的關(guān)系如何?

　　2.針對本案例固定支架問題，說明分項工程不符合要求時應(yīng)如何進(jìn)行處理及等級評定?

　　3.分部工程的質(zhì)量等級應(yīng)如何評定?

　　4.該單位工程質(zhì)量驗收評定如何組織?

　　三、分析

　　1.在本案例中，總包單位將非標(biāo)制作工程、通風(fēng)工程等分部工程分包給了若干個分包單位施工，在工程質(zhì)量管理上，總包單位應(yīng)全面負(fù)責(zé)整個單位工程質(zhì)量;各分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)各自所承建的分項工程、分部工程的質(zhì)量等級檢驗評定，并將評定結(jié)果及資料提交總包單位。

　　2.本案例中，通風(fēng)工程中的固定支架屬于分項工程，當(dāng)該分項工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)中合格的規(guī)定時，可采取返工或者返修處理兩種辦法，但等級評定有差別。返工后的工程可重新評定質(zhì)量等級;返修處理后的工程經(jīng)法定檢測單位檢定能夠達(dá)到設(shè)計要求的，其質(zhì)量等級僅可評定為合格。

　　3.分部工程質(zhì)量驗收評定等級分為“合格”和“優(yōu)良”兩個等級。

　　4.在案例中，在單位工程完工后，該公司首先自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告，再由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收。

　　四、參考答案

　　1.總包單位應(yīng)對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。各分包單位應(yīng)按相應(yīng)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗評定所承建的分項工程、分部工程的質(zhì)量等級，并將評定結(jié)果及資料提交總包單位。

　　2.在本案例中，固定支架問題可采取返工和加固處理兩種辦法，其等級評定不同：

　　(1)進(jìn)行返工處理，即將固定支架中不符合要求主要受力構(gòu)件拆除重新制作;返工后的工程可重新評定質(zhì)量等級;

　　(2)采取返修加固處理，但處理后的工程經(jīng)法定檢測單位檢定能夠達(dá)到設(shè)計要求的，其質(zhì)量等級僅可評定為合格。

　　3.分部工程質(zhì)量驗收評定等級

　�、俸细瘢悍猪椆こ痰馁|(zhì)量等級應(yīng)全部為合格。

　�、趦�(yōu)良：分項工程的質(zhì)量等級必須全部為合格，其中達(dá)到優(yōu)良等級的分項工程數(shù)量不應(yīng)少于50%，且主要分項工程質(zhì)量等級應(yīng)為優(yōu)良。

　　4.該公司應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。

　　由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收。

　　2010年二級建造師《機(jī)電工程》經(jīng)典案例題(六)

　　【案例2H320090】p166

　　一、背景

　　某綜合樓的結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為10萬㎡，地下3層，地上10層。某從事機(jī)電安裝的施工單位與業(yè)主簽訂了該棟樓的機(jī)電安裝施工合同，其施工范圍包括：空調(diào)與通風(fēng)工程、給水與排水工程。經(jīng)過一段時間施工后，其施工狀況如下：

　　空調(diào)與通風(fēng)工程已完成的項目包括：地下室風(fēng)管與水管道安裝，地下室主機(jī)房安裝，地上部分風(fēng)管的加工制作，地上部分水管道安裝1層到5層。

　　給水與排水工程已完成的項目包括：地下室給水管道、排水管道的安裝，給水泵房安裝，地下室衛(wèi)生間衛(wèi)生器具安裝，地上1至5層給水管道安裝。

　　本項目共有10個施工班組，各施工班組的安排如下：

　　空調(diào)與通風(fēng)工程：共6個施工班組，其中3個風(fēng)管制作與安裝班組(A組、B組、C組)，2個空調(diào)水管安裝班組(D組、E組)，1個設(shè)備安裝班組(F組)。

　　給水與排水工程：共4個施工班組，其中2個給水管道班組(G組與H組)，1個排水管道班組(J組)，1個設(shè)備安裝組(K組)。

　　施工單位總部對該工程項目部進(jìn)行施工資料檢查，檢查的情況是：

　　1.技術(shù)交底記錄共有4份，分別為：風(fēng)管加工、空調(diào)水管安裝、排水管道安裝、給水泵房設(shè)備安裝。

　　2.風(fēng)管加工交底記錄上有A組、B組簽字。

　　3.在施工資料檢查中，發(fā)現(xiàn)2份設(shè)計變更記錄，其內(nèi)容是對2層水平管道進(jìn)行較大變動。

　　4.空調(diào)水管道交底記錄上有D組、E組、G組的簽字。

　　5.經(jīng)詢問，風(fēng)管道支吊架的交底是采用會議的形式進(jìn)行的，但未形成記錄。

　　二、問題

　　1.簡述技術(shù)交底的要求有哪些?

　　2.本工程項目技術(shù)交底管理存在哪些問題?

　　3.施工方案在何時交底·由誰向誰交底?

　　4.本工程技術(shù)交底的內(nèi)容有哪些?

　　三、分析

　　本案例主要考核施工技術(shù)交底的內(nèi)容和要求，在進(jìn)行技術(shù)交底的時候需要注意的問題，并明確交底的時間和人。

　　四、參考答案

　　1.針對本案例的實際情況，技術(shù)交底要求是：建立技術(shù)交底制度、明確相關(guān)人員的責(zé)任，技術(shù)交底要分層次展開，技術(shù)交底前應(yīng)準(zhǔn)備交底的書面資料或示范、樣板等，技術(shù)交底完成后應(yīng)及時進(jìn)行記錄，并應(yīng)簽字齊全，技術(shù)交底記錄應(yīng)妥善保存。

　　2.本案例中，技術(shù)交底的管理存在的問題有：

　　(1)本項目的一些分項工程在施工前未進(jìn)行技術(shù)交底或進(jìn)行了沒有記錄，缺乏同步性。

　　根據(jù)本項目工程進(jìn)展情況，未進(jìn)行的技術(shù)交底包括：機(jī)房內(nèi)設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b技術(shù)交底、給水管道施工技術(shù)交底、設(shè)計變更技術(shù)交底、風(fēng)管道安裝技術(shù)交底。完成技術(shù)交底但沒有記錄的項目是風(fēng)管安裝。

　　(2)本項目技術(shù)交底對象不全的是：風(fēng)管制作與安裝A組未進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)補(bǔ)充。

　　技術(shù)交底對象出現(xiàn)錯誤的是：空調(diào)水管道交底對象應(yīng)是空調(diào)水管施工班組(即D組和E組)，而施工班組G組是進(jìn)行給水管道施工，不應(yīng)參加空調(diào)水管道技術(shù)交底。

　　因此，本項目在技術(shù)交底的管理上存在未及時進(jìn)行技術(shù)交底、交底對象不清楚等錯誤。

　　3.施工方案在工程施工前，由施工方案的編制人員向施工作業(yè)人員交底，交底的內(nèi)容是：該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。