第33題 A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部某國一機電工程項目，中標(biāo)價2.5億美元。合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元。設(shè)備全套由中國制造，所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程進度款每月10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清。工程進度款支付每拖欠1天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、匯率、稅率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價格變化而作調(diào)整。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：A公司因以下事件造成工期和費用的損失：

　　(1)當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接經(jīng)濟損失30萬美元。

　　(2)原材料漲價，增加費用150萬美元。

　　(3)所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計增加勞務(wù)工工資50萬美元。

　　(4)美元貶值，損失人民幣1200萬元。

　　(5)進度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟損失(含利息)40萬美元。

　　(6)所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元。

　　(7)遇百年一遇大洪水，直接經(jīng)濟損失20萬美元，工期拖延10天。

　　事件2：中央控制室接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發(fā)生分歧。

　　事件3：負荷試運行時，出現(xiàn)短暫停機，粉塵排放濃度和個別設(shè)備噪聲超標(biāo)，經(jīng)修復(fù)、改造和反復(fù)測試，各項技術(shù)指標(biāo)均達到設(shè)計要求，業(yè)主及時簽發(fā)竣工證書并予以結(jié)算。

　　問題

　　1.A公司中標(biāo)的工程項目包含哪些承包內(nèi)容?

　　2.A公司除自身的風(fēng)險外還有哪些風(fēng)險?

　　3.針對事件1，計算工期索賠和費用索賠。

　　4.業(yè)主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求是否合理?說明理由�？稍趺磪f(xié)調(diào)處理。

　　5.簡述機電設(shè)備負荷試運行應(yīng)達到的條件。

　　試題解析：1.A公司中標(biāo)的工程項目包含的承包內(nèi)容：全部設(shè)計、設(shè)備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉(zhuǎn)直至投產(chǎn)運行。

　　2.A公司除自身的風(fēng)險外還有的風(fēng)險：

　　(1)材料設(shè)備風(fēng)險;

　　(2)人員風(fēng)險;

　　(3)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險;

　　(4)政治及社會風(fēng)險;

　　(5)自然環(huán)境風(fēng)險;

　　(6)經(jīng)濟風(fēng)險。

　　3.工期索賠=(30+5+10)天=45天。費用索賠=40萬美元。

　　4.業(yè)主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求不合理。

　　理由：合同計價方式為EPC，且合同規(guī)定所有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)，A公司用鍍鋅角鋼作為接地極符合中國標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范要求，業(yè)主提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于合同標(biāo)準(zhǔn)。

　　協(xié)調(diào)處理辦法：應(yīng)按設(shè)計變更程序處理。

　　5.機電設(shè)備負荷試運行應(yīng)達到的條件：

　　(1)工程中間交接完成。

　　(2)聯(lián)動試運行已完成。

　　(3)各項生產(chǎn)管理制度已落實、崗位分工明確，各工種人員經(jīng)培訓(xùn)合格上崗，已掌握要領(lǐng)，會排除故障。

　　(4)經(jīng)批準(zhǔn)的負荷試運行方案已向生產(chǎn)人員交底，事故處理應(yīng)急方案已經(jīng)制訂并落實。

　　(5)保運工作已落實，備品備件齊全，供排水、供電、儀表控制已平穩(wěn)、正常運行，確保連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)。

　　(6)原材料、燃料、化學(xué)藥品、潤滑油(脂)等，已按設(shè)計文件和試運行方案規(guī)定的規(guī)格數(shù)量準(zhǔn)備齊全，并能確保連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)。

　　(7)環(huán)保、安全、消防、急救系統(tǒng)已完善，現(xiàn)場保衛(wèi)、生活后勤服務(wù)已落實。

　　(8)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、儲運系統(tǒng)、運銷系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)運行正�？煽�。試運行指導(dǎo)人員和專家已到現(xiàn)場。

　　第34題 某啤酒生產(chǎn)線設(shè)備安裝工程項目，施工項目部在各工程正式施工開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行了質(zhì)量控制。

　　施工項目經(jīng)理部為了確保工程項目質(zhì)量符合設(shè)計意圖和國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，采用了PDCA循環(huán)方法對該工程進行質(zhì)量控制。

　　以下是該施工項目經(jīng)理部在質(zhì)量控制過程中的部分具體方法：

　　(1)確定質(zhì)量總目標(biāo)并分解成分目標(biāo);(2)繪制竣工圖;(3)對工程進場材料進行檢驗;(4)進行聯(lián)動調(diào)試和試運轉(zhuǎn);(5)檢查竣工資料文件;(6)編制施工組織總設(shè)計;(7)參加設(shè)計技術(shù)交底;(8)對施工工藝、方法、工序進行質(zhì)量監(jiān)督。

　　問題：

　　1.施工項目經(jīng)理部在施工開始前進行的質(zhì)量控制屬于哪類控制?主要控制哪些方面?

　　2.在質(zhì)量控制中，施工項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)對影響工程實體質(zhì)量的哪些因素進行全面控制?

　　3.形成工程質(zhì)量全過程涉及哪些階段?

　　4.在質(zhì)量控制過程中的部分具體方法分別屬于哪個階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容?

　　5.工程交付使用后的服務(wù)質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有哪些?

　　試題解析：1.施工項目經(jīng)理部在施工開始前進行的質(zhì)量控制屬于事前控制。主要是對投入工程項目的資源和條件的質(zhì)量控制。

　　2.在質(zhì)量控制中，施工項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)對影響工程實體質(zhì)量的施工有關(guān)人員、設(shè)備和材料、施工機具、施工方法和環(huán)境等因素進行全面控制。

　　3.形成工程質(zhì)量全過程涉及的階段有：施工準(zhǔn)備階段;材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購階段;原材料檢驗與施工工藝試驗階段;施工作業(yè)階段;使用功能、性能試驗階段;工程項目交竣工驗收階段;回訪與保修階段。

　　4.施工過程中具體方法的階段劃分如下：(1)確定質(zhì)量總目標(biāo)并分解成分目標(biāo)是施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容;(2)繪制竣工圖是工程驗收階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容;

　　(3)對工程進場材料進行檢驗是施工作業(yè)階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容;(4)進行聯(lián)動調(diào)試和試運轉(zhuǎn)是施工作業(yè)階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容;(5)檢查竣工驗收文件是工程驗收階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容;(6)編制施工組織總設(shè)計是施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容;(7)參加設(shè)計技術(shù)交底是施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容;(8)對施工工藝、方法、工序進行質(zhì)量監(jiān)督是施工作業(yè)階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。

　　5.工程交付使用后的服務(wù)質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是工程保修、回訪用戶和處理投訴等方面。

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