33[簡答題]

　　某機電安裝工程公司承接了某火力發(fā)電廠的熱力鍋爐及管道系統(tǒng)的安裝工程，工程范圍為2套鍋爐設備以及連接管道，管道終端需要與原有管道連接。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：

　　事件一：管工小趙施工現(xiàn)場水平儀丟失，導致他的焊接工作不能繼續(xù)進行。

　　事件二：為保證材料的正確使用和嚴防丟失，項目部進行了材料管理。

　　事件三：在蒸汽管道系統(tǒng)施工中，有一條管道與汽包連接時差一小段管道，該小段管道屬于超限額的用料，所以進行安裝的車工在施工現(xiàn)場找到一段直徑、壁厚相同的鋼管進行了焊接，結果在系統(tǒng)進行壓力試驗時該部位出現(xiàn)了裂紋，經(jīng)取樣檢驗，證明該小段管道的材質不符合要求。

　　事件四：在施工過程中，某工作因焊接質量不合格，返修延誤了工期3天。通過進行施工進度計劃的調整，保證了原施工計劃工期不變。

　　問題：

　　1.針對事件一，應如何進行施工機具的管理?

　　2.該工程的施工管理中，材料管理工作是否規(guī)范，說明理由。

　　3.項目施工中，安裝單位對焊接人員的管理是否存在失誤，說明理由。

　　4.簡述施工進度計劃調整的程序。

　　參考答案： 參考解析：1.針對事件一，進行施工機具的管理措施包括：

　　(1)施工機具的使用應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。

　　(2)施工機具的調度應依據(jù)工程進度和工作需要制定同步的進出場計劃。

　　(3)強化現(xiàn)場施工機械設備的平衡、調動，合理組織機械設備使用、保養(yǎng)、維修。堅持機具進退場驗收制度，以確保機具處于完好狀態(tài)。

　　2.該工程的施工管理中，材料管理工作不規(guī)范。

　　理由：(1)材料領發(fā)管理不規(guī)范。超限額的用料，在用料前應辦理手續(xù)，填制限額領料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施。

　　(2)材料使用監(jiān)督管理不規(guī)范�，F(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督。

　　3.項目施工中安裝單位對焊接人員的管理存在失誤。理由：蒸汽管道屬于GD類壓力管道，為特種設備。其焊接應由持有相應類別的“壓力管道焊工合格證書”的焊工進行，而不能由車工進行。4.施工進度計劃調整的程序是：分析進度計劃檢查結果，確定調整對象和目標;選擇適當調整方法;編制調整方案;對調整方案評價和決策;確定調整后實施的新施工進度計劃。

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