2H320050　機(jī)電工程施工技術(shù)管理

　　1、施工方案的交底內(nèi)容有(　)。

　　A.進(jìn)度安排

　　B.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　C.施工程序和順序

　　D.操作方法

　　E.施工要點(diǎn)

　　『正確答案』CDE

　　『答案解析』本題考查的是施工技術(shù)交底。工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員做施工方案的技術(shù)交底。除分項(xiàng)、專項(xiàng)工程的施工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝項(xiàng)目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。交底內(nèi)容為：施工程序和順序、施工工藝、操作方法、施工要點(diǎn)、質(zhì)量控制、安全措施等。另(P184)：施工組織設(shè)計交底的內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。

　　2、下列作業(yè)活動中，需進(jìn)行安全技術(shù)交底的是(　)。

　　A.鋼結(jié)構(gòu)焊接

　　B.大件物品的運(yùn)輸

　　C.高空作業(yè)

　　D.地下作業(yè)

　　E.離心泵試運(yùn)行

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考查的是施工技術(shù)交底。工程施工前，對施工過程中存在較大安全風(fēng)險的項(xiàng)目提出技術(shù)性的安全措施。例如，大件物品的起重與運(yùn)輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險的作業(yè)等。

　　4、技術(shù)交底的相關(guān)人員不包括(　)。

　　A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　C.施工員

　　D.操作人員

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工技術(shù)交底。技術(shù)交底要明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、施工員、管理人員、操作人員的責(zé)任。

　　4、機(jī)電工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料與竣工檔案的特征有(　)。

　　A.真實(shí)性

　　B.有效性

　　C.完整性

　　D.使用性

　　E.階段性

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是施工技術(shù)資料與竣工檔案管理。機(jī)電工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料與竣工檔案的特征有真實(shí)性、完整性、有效性、復(fù)雜性。

　　5、施工技術(shù)資料文件的保存以(　)為基本單位進(jìn)行保存。

　　A.單位工程

　　B.分部工程

　　C.子分部工程

　　D.分項(xiàng)工程

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工技術(shù)資料與竣工檔案管理。施工技術(shù)資料的保存應(yīng)以分項(xiàng)工程為基本單位進(jìn)行保管。

　　6、【案例分析】

　　背景資料：

　　某安裝公司承建一泵站工程，按合同要求全部完成，經(jīng)建設(shè)單位組織驗(yàn)收合格。在投入使用前，使用部門提出管線布置應(yīng)改到地下直線布置，建設(shè)單位據(jù)此要求安裝公司予以更改。安裝公司經(jīng)認(rèn)真核算預(yù)計修改量達(dá)到原工程量的50%以上，且材料量占的比例大，因此沒有同意，并要求終止合同。經(jīng)多次協(xié)商，確定按修改內(nèi)容，重新單獨(dú)核價一次包死。由于工期緊，建設(shè)單位無法提供修改圖，施工單位按照業(yè)主代表現(xiàn)場指導(dǎo)完成了修改任務(wù)。工程資料歸檔時，用的是原竣工圖。

　　問題：

　　1.施工單位可否要求終止合同?說明理由。

　　2.工程修改后，施工單位對資源管理的控制重點(diǎn)是什么?應(yīng)從哪些方面控制?

　　3.施工單位提供竣工圖的做法是否合適?說明理由。

　　4.該工程修改后應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量評定?

　　分析與參考答案：

　　1.施工單位可以要求終止合同。理由是：工程承包合同已按約定履行完成，并經(jīng)建設(shè)單位組織驗(yàn)收合格。

　　2.修改工程部分資源管理的重點(diǎn)是材料管理，因?yàn)殡m盡量利用拆除下的原有材料，但修改后材料量占的比重大。

　　應(yīng)從材料管理的以下方面控制：加強(qiáng)采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制;加強(qiáng)材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.施工單位采用原竣工圖交工的做法不對。

　　理由是：項(xiàng)目竣工圖是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，以及項(xiàng)目今后進(jìn)行維修、改擴(kuò)建等的重要依據(jù)。因此，項(xiàng)目竣工圖編制必須真實(shí)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目竣工時的實(shí)際情況。要做到圖物相符、技術(shù)數(shù)據(jù)可靠、簽字手續(xù)完備、整理符合檔案管理要求。

　　4.該工程因設(shè)計進(jìn)行了修改，應(yīng)按修改后的項(xiàng)目，重新評定質(zhì)量等級。

　　7、【案例分析】

　　背景材料：

　　某機(jī)電安裝公司承建一個生活小區(qū)室外熱力管網(wǎng)工程安裝任務(wù)。施工范圍是由市政熱力管網(wǎng)至各居民住宅樓號室外1m，管線是不通行地溝敷設(shè)。該項(xiàng)目的所有施工內(nèi)容完畢，并與市政熱力管網(wǎng)和各樓號熱力管網(wǎng)接通后，在進(jìn)行竣工驗(yàn)收的同時，項(xiàng)目經(jīng)理部組織整理竣工資料與竣工圖匯編工作如下：

　　(1)收集的工程施工資料的情況包括：施工方案、技術(shù)交底及施工日志;管材、閥門和相關(guān)部件及絕熱材料等物資進(jìn)行檢查檢驗(yàn)記錄、產(chǎn)品質(zhì)量合格證;隱蔽工程檢查記錄;質(zhì)量事故處理記錄;壓力試驗(yàn)記錄;設(shè)計圖紙和設(shè)計變更資料的收發(fā)記錄等。

　　(2)整理一套設(shè)計新圖紙和設(shè)計變更資料并編繪成竣工圖。

　　(3)在施工資料整理檢查時，發(fā)現(xiàn)：

　　1)有兩份物資進(jìn)場檢查記錄使用了圓珠筆;

　　2)一份隱蔽工程檢查記錄未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字，查施工日志記載：當(dāng)時監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查;

　　3)質(zhì)量事故處理記錄僅有項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢員簽字。

　　問題：

　　1.機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)資料應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　2.在(1)中，哪些是施工記錄資料?

　　3.設(shè)計圖紙和竣工圖是否是施工資料?為什么?

　　4.在資料整理檢查時，發(fā)現(xiàn)的1)和2)問題應(yīng)如何處理?

　　5.質(zhì)量事故處理記錄簽字手續(xù)是否完整?還應(yīng)有哪些人簽字?

　　分析與參考答案：

　　1.施工技術(shù)資料主要包括：單位工程施工組織設(shè)計、施工方案及專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底記錄，圖紙會審記錄、設(shè)計變更文件，工程洽商記錄、技術(shù)聯(lián)系(通知單)等。

　　2.施工記錄包括：工程物資進(jìn)廠檢查記錄、隱蔽工程檢查記錄、質(zhì)量事故處理記錄、壓力試驗(yàn)記錄。

　　3.設(shè)計圖紙不是施工資料，而竣工圖屬于施工資料。因?yàn)樵O(shè)計圖紙不是施工單位形成的文件，而是施工單位的施工依據(jù);而竣工圖是建設(shè)工程通過施工過程形成的結(jié)果，由施工單位編繪的。

　　4.兩份物資進(jìn)場檢查記錄用圓珠筆填寫的，應(yīng)重新使用便于永久保存的簽字筆或藍(lán)黑墨水填寫和簽名;一份隱蔽工程檢查記錄應(yīng)請到場檢查的監(jiān)理工程師確認(rèn)和簽名。

　　5.簽字手續(xù)不完整，還應(yīng)有專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長簽字。

　　2H320060　機(jī)電工程施工進(jìn)度管理

　　1、機(jī)電工程采用橫道圖來表示施工進(jìn)度計劃時的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

　　A.便于實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較

　　B.便于看出影響工期的關(guān)鍵工作

　　C.便于計算勞動力的需要量

　　D.便于計算材料和資金的需要量

　　E.便于施工進(jìn)度的動態(tài)控制

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』本題考查的是機(jī)電工程施工進(jìn)度計劃表示方法。橫道圖計劃編制方法簡單，便于實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，便于計算勞動力、機(jī)具、材料和資金的需要量。

　　2、在確定各項(xiàng)工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時，應(yīng)考慮的因素不包括(　)。

　　A.保證重點(diǎn)、兼顧一般

　　B.滿足連續(xù)均衡施工要求，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益

　　C.計劃在執(zhí)行過程中不得變動

　　D.全面考慮各種不利條件的限制和影響

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是單位工程施工進(jìn)度計劃實(shí)施。在確定各項(xiàng)工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時，應(yīng)考慮以下因素：(1)保證重點(diǎn)、兼顧一般、分清主次、抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線;(2)滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益;(3)留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用;(4)考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準(zhǔn)備;(5)考慮業(yè)主的配合及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的影響等。

　　3、施工作業(yè)進(jìn)度計劃編制的根據(jù)是(　)。

　　A.單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃

　　B.單位工程施工進(jìn)度計劃

　　C.分部工程施工進(jìn)度計劃

　　D.分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是機(jī)電工程進(jìn)度計劃編制的要點(diǎn)。單位工程進(jìn)度計劃是編制該工程施工作業(yè)進(jìn)度計劃的依據(jù)。

　　4、作業(yè)進(jìn)度計劃的交底內(nèi)容有(　)。

　　A.計劃目標(biāo)和執(zhí)行計劃的相關(guān)條件

　　B.施工用人力資源和物資供應(yīng)保障情況

　　C.計劃執(zhí)行中可能遇見的問題與解決辦法

　　D.各專業(yè)隊(duì)組分工和銜接關(guān)系

　　E.單位工程質(zhì)量目標(biāo)

　　『正確答案』AC

　　『答案解析』本題考查的是施工作業(yè)進(jìn)度計劃的實(shí)施要求。作業(yè)進(jìn)度計劃是項(xiàng)目部在施工期內(nèi)指導(dǎo)作業(yè)的依據(jù)，因此計劃的編制者應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)度計劃交底，交底的內(nèi)容包括計劃目標(biāo)和執(zhí)行計劃的相關(guān)條件，以及計劃執(zhí)行中可能遇見的問題與解決辦法，同時對技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全作業(yè)等事項(xiàng)提出要求。另：單位工程進(jìn)度計劃交底內(nèi)容：施工進(jìn)度控制重點(diǎn)(關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作)、施工用人力資源和物資供應(yīng)保障情況、各專業(yè)隊(duì)組(含分包方的)分工和銜接關(guān)系及時間點(diǎn)、安全技術(shù)措施要領(lǐng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)。

　　5、作業(yè)進(jìn)度計劃以(　)為單元編制。

　　A.單項(xiàng)工程

　　B.單位工程

　　C.分部工程

　　D.分項(xiàng)工程

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是作業(yè)進(jìn)度計劃要求。作業(yè)進(jìn)度計劃可按分項(xiàng)工程或工序?yàn)閱卧M(jìn)行編制。

　　6、關(guān)于機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度偏差分析的說法，正確的是(　)。

　　A.工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，此偏差對總工期沒有影響

　　B.工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，此偏差必將影響總工期

　　C.工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，此偏差必將影響后續(xù)工作

　　D.工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，此偏差必將影響總工期

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工進(jìn)度的監(jiān)測分析。選項(xiàng)A和選項(xiàng)B，若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響;選項(xiàng)C，若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，此偏差將影響總工期。

　　7、下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是(　)。

　　A.明確工程現(xiàn)場進(jìn)度控制人員及其分工

　　B.合同中要有專款專用條款，防止因資金問題而影響施工進(jìn)度

　　C.施工中及時辦理工程預(yù)付款

　　D.對工期提前給予獎勵

　　E.施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更

　　『正確答案』CD

　　『答案解析』本題考查的是施工進(jìn)度控制的主要措施。施工進(jìn)度控制的主要措施中的經(jīng)濟(jì)措施有：(1)在工程預(yù)算中考慮加快施工進(jìn)度所需的資金，編制資金需求計劃，滿足資金供給，保證施工進(jìn)度目標(biāo)所需的工程費(fèi)用等;(2)施工中及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);(3)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用，對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償金。

　　8、【案例分析】

　　背景材料：

　　A安裝公司承包某分布式能源中心的機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容有：三聯(lián)供(供電、供冷、供熱)機(jī)組、配電柜、水泵等設(shè)備安裝和冷熱水管道、電纜排管及電纜施工。三聯(lián)供機(jī)組、配電柜、水泵等設(shè)備由業(yè)主采購;金屬管道、電力電纜及各種材料由安裝公司采購。

　　A安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場后，編制了施工進(jìn)度計劃如圖所示：

　　在施工中發(fā)生了以下3個事件：

　　事件1：項(xiàng)目部將2000m電纜排管施工分包給B公司，預(yù)算單價為120元/m，在3月22日結(jié)束時檢查，B公司只完成電纜排管施工1000m，但支付給B公司的工程進(jìn)度款累計已達(dá)160000元，項(xiàng)目部對B公司提出警告，要求加快施工進(jìn)度。

　　事件2：由于建設(shè)單位采購的機(jī)組供貨遲延，導(dǎo)致機(jī)組安裝推遲5天。

　　事件3：制冷機(jī)組安裝完畢進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行時，項(xiàng)目部檢查了各連接和密封部位有無松動、漏氣、漏油等現(xiàn)象，隨即進(jìn)行了2h試運(yùn)行，監(jiān)理單位認(rèn)為未達(dá)到試運(yùn)轉(zhuǎn)要求，責(zé)令項(xiàng)目部整改。

　　問題：

　　1.本工程施工過程中，影響進(jìn)度的因素可能有哪些?

　　2.計算事件1中的CPI和SPI及其影響，請問是否影響總工期?

　　3.不考慮事件1的影響，事件2是否影響工期?如果影響，實(shí)際完工時間為哪一天?

　　4.針對事件3，說明制冷機(jī)組試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。

　　分析與參考答案：

　　1.本工程影響進(jìn)度的因素有：

　　(1)工程資金不落實(shí);

　　(2)施工圖紙?zhí)峁┎患皶r;

　　(3)氣候及周圍環(huán)境的不利因素;

　　(4)供應(yīng)商違約;

　　(5)施工單位管理能力。

　　2.(1)已完工程預(yù)算費(fèi)用BCWP=1000×120=120000(元)

　　計劃工程預(yù)算費(fèi)用BCWS=2000/20×12×120=144000(元)

　　費(fèi)用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=120000/160000=0.75

　　進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=120000/144000=0.83

　　(2)影響工期。因?yàn)镾PI小于1，進(jìn)度拖延，電纜排管施工屬于關(guān)鍵工作，延誤必會影響總工期。

　　3.事件2影響工期，因?yàn)闄C(jī)組安裝是關(guān)鍵工作，影響工期5天，按原計劃6.28完工，現(xiàn)拖延5天，實(shí)際完工時間為7.3。

　　4.制冷機(jī)組的試運(yùn)轉(zhuǎn)要求：機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)、無異常振動與聲響;各連接和密封部位應(yīng)無松動、漏氣、漏油等現(xiàn)象;吸、排氣的壓力和溫度在正常工作范圍內(nèi);能量調(diào)節(jié)裝置及各保護(hù)繼電器、安全裝置的動作應(yīng)靈敏、可靠;正常運(yùn)轉(zhuǎn)不少于8h。

　　9、【案例分析】

　　背景材料：

　　某機(jī)電工程公司通過招標(biāo)承包了一臺660MW火電機(jī)組安裝工程，工程開工前，施工單位向監(jiān)理工程師提交了工程安裝主要施工進(jìn)度計劃(如下圖所示，單位：d)。滿足合同工期的要求并獲得業(yè)主批準(zhǔn)。

　　在施工進(jìn)度計劃中，因?yàn)楣ぷ鱁和G的吊裝載荷基本相同，所以租賃了同一臺塔吊安裝，并計劃定在第76d進(jìn)場。

　　在鍋爐設(shè)備搬運(yùn)過程中，由于叉車故障在搬運(yùn)途中失控，所運(yùn)設(shè)備受損。返回制造廠維修，工作B中斷20d，監(jiān)理工程師及時向施工單位發(fā)出通知，要求施工單位調(diào)整進(jìn)度計劃，以確保工程按合同工期完工。

　　對此施工單位提出了調(diào)整方案，即將工作E調(diào)整為工作G完成后開工。在塔吊施工前，由施工單位組織編制了吊裝專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)審核簽字后組織了實(shí)施。

　　機(jī)組安裝完畢后，施工單位在組織汽輪機(jī)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)，在軸系對輪中心找正過程中，軸系聯(lián)結(jié)時的復(fù)找存在一定誤差，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行噪音過大，經(jīng)再次復(fù)找后滿足了要求。

　　問題：

　　1.在原計劃中如果先開始工作E后開始工作G，塔吊應(yīng)安排在幾天投入使用可使機(jī)械不閑置?說明理由。

　　2.工作B停工20d后，施工單位提出的計劃調(diào)整方案是否可行?說明理由?

　　3.塔吊專項(xiàng)施工方案在施工前應(yīng)有哪些人員簽字?塔吊選用除了考慮吊裝載荷參數(shù)外還有哪些基本參數(shù)?

　　4.汽輪機(jī)軸系對輪中心找正除軸系聯(lián)結(jié)時的復(fù)找外還包括哪些找正?

　　分析與參考答案：

　　1.按照原計劃，塔吊應(yīng)安排在第91天進(jìn)場投入使用。

　　理由：G工作為關(guān)鍵工作，第121天開始，即E工作必須第120天結(jié)束，而E工作的持續(xù)時間為30天，120-30=90，故塔吊應(yīng)安排在第91天進(jìn)場投入使用。

　　2.調(diào)整方案可行。

　　先G后E，即G工作之后線路有J-K以及E-H-K，E、H持續(xù)時間之和為100天，小于J工作(關(guān)鍵工作)持續(xù)時間，按原計劃，關(guān)鍵線路為：A→D→G→J→K，調(diào)整方案后，關(guān)鍵線路未轉(zhuǎn)移，方案可行。

　　3.塔吊專項(xiàng)施工方案在施工前應(yīng)由機(jī)電工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)簽字。

　　塔吊選用還有的參數(shù)：額定起重量、最大幅度、最大起升高度。

　　4.汽輪機(jī)軸系對輪中心找正還包括：軸系初找;凝汽器灌水至運(yùn)行重量后的復(fù)找;汽缸扣蓋前的復(fù)找;基礎(chǔ)二次灌漿前的復(fù)找，基礎(chǔ)二次灌漿后的復(fù)找。

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