2025年二級(jí)建造師考試真題及答案解析匯總

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2025年二級(jí)建造師《施工管理》真題及答案匯總

　　31.【題干】施工組織總設(shè)計(jì)對整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程所起的作用是( )。

　　【選項(xiàng)】

　　A.施工部署、進(jìn)度協(xié)調(diào)

　　B.統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制

　　C.資源配置、績效考核

　　D.實(shí)施策劃、動(dòng)態(tài)控制

　　【答案】B

　　【解析】施工組織總設(shè)計(jì)對整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程起著統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。

　　32.【題干】施工現(xiàn)場容易導(dǎo)致傾覆事故的危險(xiǎn)源是( )。

　　【選項(xiàng)】

　　A.高處作業(yè)

　　B.懸空作業(yè)

　　C.吊裝作業(yè)

　　D.爆破作業(yè)

　　【答案】C

　　【解析】易發(fā)生坍塌傾覆事故的主要危險(xiǎn)部位和施工過程有：基坑作業(yè)、邊坡作業(yè)、人工挖孔樁施工、腳手架/防護(hù)架搭拆、模板工程搭拆、拆除工程施工、擋土墻施工、物料提升機(jī)、塔式起重機(jī)、滑模、接料平臺(tái)、移動(dòng)操作臺(tái)等。P253

　　33.【題干】下列實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析方法中，既可以進(jìn)行工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的局部比較，又可用來分析預(yù)測工程項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況的是( )。

　　【選項(xiàng)】

　　A.橫道圖比較法

　　B.S曲線比較法

　　C.垂直圖比較法

　　D.前鋒線比較法

　　【答案】D

　　【解析】利用前鋒線比較法，不僅可以分析施工進(jìn)度計(jì)劃中工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，而且可以根據(jù)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差進(jìn)一步分析預(yù)測工作進(jìn)度偏差對該工作后續(xù)工作及工程總工期的影響。因此，前鋒線比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來分析預(yù)測工程項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況。

　　34.【題干】職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)所采用的PDCA循環(huán)管理方法中，“P”對應(yīng)的職業(yè)健康安全管理體系要素是( )。

　　【選項(xiàng)】

　　A.持續(xù)改進(jìn)

　　B.績效評(píng)價(jià)

　　C.資源支持

　　D.體系策劃

　　【答案】D

　　【解析】策劃(Plan)確定和評(píng)價(jià)職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)健康安全機(jī)遇以及其他風(fēng)險(xiǎn)和其他機(jī)遇，制定職業(yè)健康安全目標(biāo)并建立所需的過程，以實(shí)現(xiàn)與組織職業(yè)健康安全方針相一致的結(jié)果。

　　35.【題干】某施工企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用狀況如下：年初結(jié)余100萬元，當(dāng)年提取800萬元，當(dāng)年實(shí)際支出1020萬元。該企業(yè)針對當(dāng)年安全生產(chǎn)費(fèi)用赤字的解決辦法是( )。

　　【選項(xiàng)】

　　A.當(dāng)年末補(bǔ)提安全生產(chǎn)費(fèi)用120萬元

　　B.當(dāng)年末從稅后利潤中彌補(bǔ)虧損120萬元

　　C.來年每月多提取安全生產(chǎn)費(fèi)用10萬元

　　D.來年多提取安全生產(chǎn)費(fèi)用220萬元

　　【答案】A

　　【解析】100+800-1020=-120萬元，這意味著企業(yè)在當(dāng)年出現(xiàn)了120萬元的安全生產(chǎn)費(fèi)用赤字。企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用出現(xiàn)赤字(即當(dāng)年計(jì)提企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用加上年初結(jié)余小于年度實(shí)際支出)的，應(yīng)當(dāng)于年末補(bǔ)提企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用。企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)兩年補(bǔ)提安全生產(chǎn)費(fèi)用的，可以按照最近一年補(bǔ)提數(shù)提高提取標(biāo)準(zhǔn)。

　　36.【題干】企業(yè)建立職業(yè)健康安全管理體系過程中，企業(yè)最高管理者任命的管理者代表應(yīng)履行的職責(zé)是( )。

　　【選項(xiàng)】

　　A.確保體系實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)

　　B.確保獲得體系建立所需資源

　　C.指導(dǎo)相關(guān)人員為體系有效性做出貢獻(xiàn)

　　D.協(xié)調(diào)體系建立過程中各部門之間關(guān)系

　　【答案】D

　　【解析】組織最高管理者應(yīng)任命健康安全管理者代表，并授權(quán)管理者代表建立專門的工作小組。管理者代表職責(zé)有：(1)具體負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理體系的日常工作，即按職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施和保持組織的職業(yè)健康安全管理體系。(2)向最高管理者定期匯報(bào)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況，供管理評(píng)審時(shí)使用。(3)協(xié)調(diào)職業(yè)健康安全管理體系建立和運(yùn)行過程中各部門之間的關(guān)系，為最高管理者的決策提供建議。

　　37.【題干】某工程截至某時(shí)刻，已完工程預(yù)算費(fèi)用7800萬元，已完工程實(shí)際費(fèi)用8100萬元，擬完工程預(yù)算費(fèi)用7600萬元。采用掙值法分析該工程實(shí)際狀況，可得到的正確結(jié)論是( )。

　　【選項(xiàng)】

　　A.費(fèi)用超支300萬元

　　B.費(fèi)用節(jié)約200萬元

　　C.進(jìn)度拖后200萬元

　　D.進(jìn)度提前500萬元

　　【答案】A

　　【解析】費(fèi)用偏差=7800萬-8100萬=-300萬元，費(fèi)用超支300萬元。進(jìn)度偏差=7800萬-7600萬=200萬元，進(jìn)度提前200萬元。P225

　　38.【題干】工程施工前，制定和確認(rèn)施工驗(yàn)收層次劃分方案的正確做法是( )。

　　【選項(xiàng)】

　　A.由施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同制定，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)

　　B.由施工單位和設(shè)計(jì)單位共同制定，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)

　　C.由施工單位制定，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后建設(shè)單位確認(rèn)

　　D.由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定，經(jīng)建設(shè)單位和施工單位共同確認(rèn)

　　【答案】C

　　【解析】工程施工前，應(yīng)由施工單位制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分方案，并應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、建設(shè)單位確認(rèn)后實(shí)施。

　　39.【題干】建立施工質(zhì)量保證體系需要進(jìn)行的工作有：①制定質(zhì)量計(jì)劃;②完善組織架構(gòu);③明確施工過程控制要點(diǎn);④建立質(zhì)量管理制度。僅就上述工作而言正確的順序是( )。

　　【選項(xiàng)】

　　A.④-③-②-①

　　B.②-③-①-④

　　C.④-①-③-②

　　D.②-①-④-③

　　【答案】D

　　【解析】施工質(zhì)量保證體系建立的過程如下：(1)確定質(zhì)量方針和目標(biāo)。(2)完善組織架構(gòu)。(3)制定質(zhì)量計(jì)劃。(4)強(qiáng)化人員培訓(xùn)。(5)建立質(zhì)量管理制度。(6)明確施工過程控制要點(diǎn)。(7)建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。(8)開展內(nèi)部審核和管理評(píng)審。

　　40.【題干】按照施工質(zhì)量事故原因分析步驟，在收集事故信息后、制定分析計(jì)劃前需進(jìn)行的工作是( )。

　　【選項(xiàng)】

　　A.選擇事故原因分析方法

　　B.確定受影響的因素

　　C.明確事故原因分析職責(zé)

　　D.界定受影響對象的范圍

　　【答案】B

　　【解析】質(zhì)量事故原因分析一般按以下步驟進(jìn)行：①收集事故信息;②確定受影響的因素;③制定分析計(jì)劃;④進(jìn)行原因分析。

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