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案例分析題
(三)
某公司生產(chǎn)單一的家電產(chǎn)品。責公司在綜合分析各種因素的基礎上,決定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式。產(chǎn)品日生產(chǎn)量為198臺,每班工作時間為8小時,工作時間有效利用系數(shù)為0.95。廢品率為1%在進行工序同期化后。計算該流水線的第2道工序所需設備數(shù)為2.94臺,最終確定第2工序?qū)嶋H設備數(shù)為3。
91.【題干】該公司在決策生產(chǎn)組織方式時,需要綜合考慮的因素( )。
【選項】
A.產(chǎn)品特點
B.生產(chǎn)工藝
C.管理層級
D.生產(chǎn)類型
【答案】BD
【解析】不同行業(yè)的不同企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)過程應采取不同的具體生產(chǎn)過程組織形式。
92.【題干】該流水線的平均節(jié)拍為( )分鐘。
【選項】
A.3.38
B.4.56
C.7.82
D.8.65
【答案】B
【解析】β=0.95;T0=2×8×60=960;Q=198/0.99=200,所以r=0.95×960/200=4.56
93.【題干】該公司可以采取的序同期化措施為( )。
【選項】
A.改進工藝裝備
B.提高工人工作效率
C.實行三班制
D.提高設備的生產(chǎn)改率
【答案】ABD
【解析】工序同期化措施主要有:
、偬岣咴O備的生產(chǎn)效率。
、诟倪M工藝裝備。
③改進工作地布置與操作方法減少輔助作業(yè)時間。
④提高工人技術的熟練程度和工作效率。
、菰敿毜剡M行工序的合并與分解。
94.【題干】該流水線第2道工序的設備負荷系數(shù)為( )。
【選項】
A.1.02
B.0.92
C.0.98
D.0.89
【答案】C
【解析】設備負荷系數(shù)K2=S2/Se2=2.94/3=0.98
95.【題干】該流水線的生產(chǎn)空間組織式為( )。
【選項】
A.工藝專業(yè)化布置
B.固定布置
C.混合類型布置
D.對象專業(yè)化布置
【答案】D
【解析】對象專業(yè)化布置就是以產(chǎn)品(或零部件)為對象來設置生產(chǎn)單位。這種按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來布置設施常常稱為生產(chǎn)線。
(四)
M公司是一家智能產(chǎn)品制造商,已在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。為抓住行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇,公司決定2021年擴大外部籌資規(guī)模。為產(chǎn)品研發(fā)和規(guī)模擴張?zhí)峁┵Y金保障。為此,公司總經(jīng)理組織召開專項會議,分析公司資產(chǎn)負債表情況,制定籌資方案。M公司2019年和2020年年末主要財務數(shù)據(jù)摘錄如下。(單位:億元)
96.【題干】M公司2020年的資產(chǎn)負債率為( )。
【選項】
A.45.74
B.54.75
C.43.249
D.35.28%
【答案】A
【解析】2020年的資產(chǎn)=15.69+7.81=23.5,負債=7.34+3.41=10.75;資產(chǎn)負債率=10.75/23.5=45.74%
97.【題干】M公司2020年的流動比率為( )。
【選項】
A.1.28
B.1.98
C.1.58
D.2.14
【答案】D
【解析】2020年的流動資產(chǎn)=15.69,流動負債=7.34,流動比率=15.69/7.34=2.14。
98.【題干】若評價M公司獲利能力對到期債務的保障程度,可采用的指標為( )。
【選項】
A.產(chǎn)權比率
B.現(xiàn)金流動負債比率
C.已獲利息倍數(shù)
D.速動比率
【答案】C
【解析】已獲利息倍數(shù)不僅反映了企業(yè)獲利能力大小,而且反映了獲利能力對償還到期債務的保證程度。
99.【題干】M公司20220年存貨相比2019年大幅增加,會直接影響公司的( )指標。
【選項】
A.市凈率
B.速動比率
C.權益乘數(shù)
D.產(chǎn)權比率
【答案】A.CD
【解析】存貨增加,流動資產(chǎn)增加,總資產(chǎn)也相應增加;但不會影響速凍資產(chǎn),所以B不正確。
100.【題干】M公司對外籌資時,應該權衡的主要因素為( )。
【選項】
A.營運資本
B.籌資風險
C.資本成本
D.賬面價值
【答案】BC
【解析】籌資管理是在明確籌資需求的情況下通過資本成本和籌資風險的權衡,選擇有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標的籌資渠道和籌資方式。
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