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2013經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》教材變動(dòng)對(duì)比分析

雄鷹網(wǎng)校第一時(shí)間解析2013經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》考試教材,敬請(qǐng)考生關(guān)注!

  中級(jí)工商管理教材變動(dòng)對(duì)比分析

  2013年中級(jí)工商管理教材跟2012年教材相比,整體結(jié)構(gòu)沒(méi)什么變化,共八章內(nèi)容,其中第三章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理、第六章技術(shù)創(chuàng)新管理、第八章企業(yè)投融資決策及重組這三章的內(nèi)容有較大變動(dòng),第七章人力資源規(guī)劃與薪酬管理在去年教材的基礎(chǔ)上刪除了一章的知識(shí)。

  以下是雄鷹網(wǎng)校教研人員在拿到2013年新教材后第一時(shí)間整理的新舊教材整體結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)比,具體章節(jié)內(nèi)容及知識(shí)點(diǎn)的變動(dòng)情況,老師將在課堂上進(jìn)行詳細(xì)分析講解,敬請(qǐng)關(guān)注!

2012年教材 2013年教材 變動(dòng)情況
第一章  企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 第一章  企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策  
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述 一、企業(yè)戰(zhàn)略概述  
二、企業(yè)戰(zhàn)略分析 二、企業(yè)戰(zhàn)略分析  
三、企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型與選擇 三、企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型與選擇  
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策  
第二章  公司法人治理結(jié)構(gòu) 第二章  公司法人治理結(jié)構(gòu)  
一、公司治理及其運(yùn)行機(jī)制 一、公司所有者與經(jīng)營(yíng)者  
二、公司所有者與經(jīng)營(yíng)者 二、股東結(jié)構(gòu)  
三、股東結(jié)構(gòu) 三、董事會(huì)  
四、董事會(huì) 四、經(jīng)理機(jī)構(gòu)  
五、經(jīng)理機(jī)構(gòu) 五、監(jiān)督機(jī)構(gòu)  
六、監(jiān)督機(jī)構(gòu)    
第三章  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè) 第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理  
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述 一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述  
二、環(huán)境分析與市場(chǎng)定位 二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境 變動(dòng)
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 三、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略 變動(dòng)
四、品牌與品牌戰(zhàn)略概述 四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略 變動(dòng)
五、品牌戰(zhàn)略的實(shí)施 五、品牌管理 變動(dòng)
第四章  生產(chǎn)管理與控制 第四章  生產(chǎn)管理與控制  
一、生產(chǎn)計(jì)劃 一、生產(chǎn)計(jì)劃  
二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃  
三、生產(chǎn)控制 三、生產(chǎn)控制  
四、生產(chǎn)作業(yè)控制 四、生產(chǎn)作業(yè)控制  
五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法  五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法   
第五章  物流管理 第五章  物流管理  
一、企業(yè)物流管理概述 一、企業(yè)物流管理概述  
二、企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理 二、企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理  
三、企業(yè)生產(chǎn)物流管理 三、企業(yè)生產(chǎn)物流管理  
四、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理 四、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理  
五、企業(yè)銷(xiāo)售物流管理 五、企業(yè)銷(xiāo)售物流管理  
第六章  技術(shù)創(chuàng)新管理 第六章  技術(shù)創(chuàng)新管理  
一、技術(shù)創(chuàng)新含義、類(lèi)型與過(guò)程 一、技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類(lèi)與模式 變動(dòng)
二、技術(shù)創(chuàng)新組織與管理 二、技術(shù)創(chuàng)新決策 變動(dòng)
三、技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交易 三、技術(shù)創(chuàng)新組織與管理  
四、技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 四、技術(shù)貿(mào)易與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 變動(dòng)
第七章  人力資源規(guī)劃與薪酬管理 第七章  人力資源規(guī)劃與薪酬管理  
一、人力資源規(guī)劃 一、人力資源規(guī)劃  
二、績(jī)效考核 二、績(jī)效考核  
三、薪酬管理 三、薪酬管理  
四、企業(yè)勞動(dòng)合同管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理   刪除
第八章 企業(yè)投融資決策及重組 第八章  企業(yè)投融資決策及重組  
一、籌資決策 一、財(cái)務(wù)管理的基本價(jià)值觀念 新增
二、投資決策 二、籌資決策  
三、企業(yè)重組 三、投資決策  
  四、并購(gòu)重組 變動(dòng)
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全科:9880
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全科:1580
單科:880
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