工作日志法

　　1.概述

　　工作日志法要求任職者在一段時間內實時記錄自己每天發(fā)生的工作，按工作日的時間記錄下自己工作的實際內容，形成某一工作職位一段時間以來發(fā)生的工作活動的全景描述。在缺乏工作文獻時，工作日志法的優(yōu)勢尤為明顯。

　　2.操作流程

　　工作日志法操作流程主要包括以下三個階段：

　　(1)準備階段。包括表單設計、目標定位、培訓相關人員和確定填寫周期四個環(huán)節(jié)。其中，目標定位是指根據(jù)目標任職者的多少決定選擇哪些任職者為考查對象。當目標任職者較少的時候，可以全部作為考查對象;當目標任職者較多的時候，可選5～10位任職者填寫工作日志，同時應選取績效水平較高的任職者。

　　(2)日志填寫階段。通過中期講解、階段成果分析、工作分析交流會等方法進行過程監(jiān)控，督促被調查對象保質保量地填寫好工作日志。

　　(3)信息分析整理階段。包括提煉工作活動、工作職責描述、工作任務性質描述、工作聯(lián)系、工作地點描述及工作時間描述。

　　3.操作注意事項

　　(1)應采取措施加強與填寫者的構通交流，以削弱信息交流的單向性，如事前培訓、過程指導、中期輔導等。

　　(2)應按照后期分析整理信息的要求，設計結構化程度較高的填寫表格，以控制任職者在填寫過程中可能出現(xiàn)的偏差和不規(guī)范之處。

　　4.優(yōu)缺點

　　工作日志法的優(yōu)點是成本低、所需費用較少;對分析高水平與復雜的工作而言比較經濟有效。其缺點在于無法對日志的填寫過程進行有效的監(jiān)控;任職者可能不會按照規(guī)定的填寫時間及時填寫工作日志;需要占用任職者足夠的填寫時間;信息可能記錄不全;信息量大，整理歸納工作煩瑣。

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