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　　工作分析的作用主要體現(xiàn)在人力資源管理和企業(yè)管理兩個(gè)方面：

　　(一)工作分析在人力資源管理中的作用

　　人力資源規(guī)劃

　　強(qiáng)調(diào)基于組織戰(zhàn)略確定人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)

　　通過工作分析可以準(zhǔn)確地掌握這些變化并進(jìn)行分析，進(jìn)而明確職位設(shè)置，確定職位職責(zé)與任職者要求等要素

　　招聘

　　工作分析的成果文件對(duì)職位應(yīng)具備的知識(shí)、技能、能力、個(gè)性品質(zhì)等方面作了詳細(xì)的規(guī)定，有利于組織在招聘時(shí)做到“為事?lián)袢�、任人唯賢、專業(yè)對(duì)口、事得其人”

　　培訓(xùn)與開發(fā)

　　工作分析的成果文件，如工作描述和工作規(guī)范等，可以為培訓(xùn)提供信息支持和指導(dǎo)

　　績(jī)效管理

　　績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

　　工作評(píng)價(jià)

　　以工作分析為基礎(chǔ)，根據(jù)工作分析提供的工作職責(zé)和要求等方面的信息，對(duì)職位的技能、強(qiáng)度、責(zé)任以及環(huán)境等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，從而確定企業(yè)內(nèi)職位的相對(duì)價(jià)值排序

　　薪酬管理

　　建立薪酬體系要以工作評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，工作評(píng)價(jià)又是以工作分析為基礎(chǔ)，工作分析通過支持工作評(píng)價(jià)來間接地支持薪酬體系的設(shè)計(jì)

　　員工職業(yè)生涯規(guī)劃

　　任職資格體系可以明確每個(gè)職位等級(jí)所需的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)能力標(biāo)準(zhǔn)，從而建立起科學(xué)并具有激勵(lì)性的職業(yè)上升途徑，實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

　　(二)工作分析在企業(yè)管理中的作用

　　通過工作分析，企業(yè)可以明確每項(xiàng)工作的內(nèi)容、職責(zé)和范圍，完善與工作相關(guān)的制度和規(guī)定，理順、改進(jìn)和優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與職位體系的再設(shè)計(jì)，從而有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略。

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