三、績效考核的步驟和方法

　　(一)步驟

　　1、績效考核的準(zhǔn)備階段

　　主要任務(wù)是制定績效考核計劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

　　2、績效考核的實(shí)施階段

　　主要任務(wù)是績效溝通和績效考核評價

　�、倏冃贤�。指圍繞員工工作績效問題而進(jìn)行的上下級的交流、討論和協(xié)商，貫穿于績效考核的整個周期內(nèi)和整個過程中。

　�、诳冃Э己嗽u價。指在一定的考核周期結(jié)束時，選擇相應(yīng)的考核主體和考核方法，收集和整理相關(guān)信息，對組織成員完成績效目標(biāo)的情況作出整體考核和綜合評價的過程。

　　績效考核的評價主體：上級、同事、下級、本人和客戶。

　　3、績效考核結(jié)果的反饋

　　主要任務(wù)是上級領(lǐng)導(dǎo)就績效考核的結(jié)果與考核對象溝通，指出問題，制定改進(jìn)計劃和指導(dǎo)

　　4、績效考核結(jié)果的運(yùn)用

　　主要任務(wù)是將考核信息運(yùn)用到人力資源開發(fā)與管理的工作中

　　員工績效考核流程圖

　　(二)績效考核的方法

　　1、民主評議法

　　在聽取考核對象個人的述職報告的基礎(chǔ)上，由上級主管、同事、下級以及有關(guān)工作人員對其進(jìn)行評價 。

　　優(yōu)點(diǎn)：民主性強(qiáng)，操作簡單，容易控制

　　缺點(diǎn)：人為因素導(dǎo)致的評價偏差

　　2、書面鑒定法

　　指考核者以書面文字的形式對考核對象作出評價的方法。

　　優(yōu)點(diǎn)：方法靈活，反饋簡潔

　　缺點(diǎn)：缺乏精確的維度和衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有定性分析沒有量化的數(shù)據(jù)

　　3、關(guān)鍵事件法

　　通過觀察用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。所謂關(guān)鍵事件，首先必須是具體的事件和行為，而非某種品質(zhì)和能力的評價判斷。

　　優(yōu)點(diǎn)：以事實(shí)為依據(jù)，說服力強(qiáng)

　　缺點(diǎn)：缺少唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，難以進(jìn)行橫向比較

　　4、比較法

　　將一名員工的工作績效與其他員工進(jìn)行比較，進(jìn)而確定其績效水平的考核方法。

　�、僦苯优判蚍�。將考核對象從績效最高者到績效最低者排出順序來。例如：1、2、3、4、5、6……

　　②交替順序法。先選出最好和最差的兩名，然后在余下的人員中再選出最好和最差的兩名，以此類推，直至全部人員的順序排定。例如(1，2，3，-2，-1)

　　③一一對比法。將每個被考核者一一與其他被考核者結(jié)對進(jìn)行比較，并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者。

　　0表示兩者績效水平一致，+表示比對象績效水平高，-表示比對象績效水平低

　　5、量表法

　　把績效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制作成量表，根據(jù)量表對考核對象的工作績效進(jìn)行考核的方法。

　�、僭u級量表法：指在量表中列出需要考核的績效項目和績效指標(biāo)，然后將每個指標(biāo)的評價尺度分為若干等級，還要確定等級分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　例如：評為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、差5個等級。如優(yōu)秀為90分以上，良好為80~90分，合格為70~80，基本合格60~70分，差為60分以下。

　　②行為錨定評價法：把評級量表法與關(guān)鍵事件記錄法結(jié)合起來，取二者之所長的方法。

　　考核內(nèi)容：市場營銷師的專業(yè)能力

　　9 熟練運(yùn)用全部理論，方法技巧，出色完成任務(wù)

　　8

　　7 能運(yùn)用全部理論，方法技巧，較好的完成任務(wù)

　　6

　　5 能運(yùn)用大部分理論，方法技巧，完成大部分任務(wù)

　　4

　　3 能運(yùn)用某些理論，方法技巧，完成任務(wù)遲緩

　　2

　　1 不能運(yùn)用理論，方法技巧，基本不能完成任務(wù)

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