企業(yè)重組

　　一、企業(yè)重組的含義、方式

　　(一)廣義含義：企業(yè)的所有權(quán)、資產(chǎn)、負債、人員、業(yè)務(wù)等要素的重新組合和配置。

　　狹義含義：指企業(yè)以資本保值增值為目標，運用資產(chǎn)重組、負債重組和產(chǎn)權(quán)重組方式，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置

　　(二)方式：原續(xù)型企業(yè)重組模式、并購型企業(yè)重組模式、分立型企業(yè)重組模式。

　　二、幾種主要的重組方式

　　(一)收購與兼并

　　1、企業(yè)兼并與企業(yè)收購的含義

　　企業(yè)兼并：指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟行為。

　　企業(yè)收購：指一個企業(yè)用現(xiàn)金、有價證券等方式購買另一家企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得對該企業(yè)控制權(quán)的一種經(jīng)濟行為。

　　2、企業(yè)兼并與企業(yè)收購的區(qū)別

　　3、企業(yè)并購的類型、

　�、虐凑詹①忞p方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，分為縱向并購、橫向并購、混合并購

　�、倏v向并購：處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個或多個企業(yè)所進行的并購。分為向前并購和向后并購。

　　向前并購：指向其最終客戶的并購。例如一家紡織公司并購使用其產(chǎn)品的客戶服裝廠

　　向后并購：指向其供應(yīng)商的并購。例如一家鋼鐵公司并購一家鐵礦公司。

　�、跈M向并購：指處于同一行業(yè)的兩個或多個企業(yè)所進行的并購。例如，兩家石油公司的并購。

　　③混合并購：處于不相關(guān)行一的企業(yè)進行的并購。例如，房地產(chǎn)公司與食品公司之間的并購

　�、瓢床①忞p方是否友好協(xié)商來劃分，分為善意并購和敵意并購

　　善意并購：并購企業(yè)與被并購企業(yè)雙方通過友好協(xié)商來確定相關(guān)事宜的并購

　　敵意并購：在友好協(xié)商遭到拒絕時，并購企業(yè)不顧被并購企業(yè)的意愿而采取非協(xié)商性并購的手段，強行并購被并購企業(yè)

　　⑶按照并購的支付方式來劃分，分為承擔(dān)債務(wù)式并購、現(xiàn)金購買式并購、股權(quán)交易式并購

　　承擔(dān)債務(wù)式并購：在被并購企業(yè)資不抵債或資產(chǎn)與債務(wù)相等的情況下，并購企業(yè)以承擔(dān)被并購企業(yè)全部或部分債務(wù)為條件，取得被并購企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。

　　現(xiàn)金購買式并購：并購企業(yè)用現(xiàn)金購買被并購企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)(股票)

　　股權(quán)交易式并購：并購企業(yè)用其股權(quán)換取并購企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)。

　　⑷按涉及被并購企業(yè)的范圍來劃分，分為整體并購、部分并購

　　整體并購：將被并購企業(yè)的資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)整體轉(zhuǎn)讓的并購。

　　部分并購：將被并購企業(yè)的資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)分割成若干部分進行交易而實現(xiàn)的并購。

　�、砂凑帐欠窭帽徊①徠髽I(yè)本身資產(chǎn)來支付并購資金劃分，分為杠桿并購、非杠桿并購

　　杠桿并購：并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的營業(yè)收入，來支付并購價款或作為此種支付的擔(dān)保。

　　非杠桿并購：并購企業(yè)不用被并購企業(yè)資金及營運所得來支付或擔(dān)保并購價格的并購方式。

　�、拾凑詹①彽膶崿F(xiàn)方式劃分，分為協(xié)議并購、要約并購、二級市場并購。

　　協(xié)議并購：指買賣雙方經(jīng)過一系列談判后達成共識，通過簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓、受讓協(xié)議實現(xiàn)的并購方式。

　　要約并購：買方向目標公司的股東就收購股票的數(shù)量、價格、期限、支付方式等發(fā)布公開要約。

　　二級市場并購：指買方通過股票二級市場并購目標公司的股權(quán)，從而實現(xiàn)并購目標公司的并購方式。

　　4、并購動機

　�、胖\求管理協(xié)調(diào)效應(yīng)

　　⑵謀求經(jīng)營協(xié)調(diào)效應(yīng)

　　⑶謀求財務(wù)協(xié)調(diào)效應(yīng)

　�、儇攧�(wù)能力提高②合理避稅③預(yù)期效應(yīng)

　�、葘崿F(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營

　�、色@得特殊資產(chǎn)

　　⑹降低代理成本

　　5、并購的財務(wù)分析

　�、挪①彸杀拘б娣治�

　　分為并購?fù)瓿沙杀尽⒄吓c營運成本、并購機會成本

　　并購?fù)瓿沙杀荆褐覆①徯袨楸旧硭l(fā)生的并購價款和并購費用。

　　整合與營運成本：指并購后為使被并購企業(yè)健康發(fā)展而需要支付的營運成本。

　　并購機會成本：指實際并購成本費用支出因放棄其他項目投資而喪失的收益。

　　⑵企業(yè)并購的風(fēng)險分析

　�、贍I運風(fēng)險：指并購方在并購?fù)瓿珊�，可能無法使整個企業(yè)集團產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)調(diào)效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、市場份額效應(yīng)、難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗共享互補。

　�、谛畔L(fēng)險：信息不對稱的結(jié)果

　�、廴谫Y風(fēng)險：并購需要大量的資金，并購決策會同時對企業(yè)規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響。

　�、芊词召忥L(fēng)險：反收購措施是多種多樣的，對收購方構(gòu)成相當大的風(fēng)險

　�、莘娠L(fēng)險：法律細則的問題

　�、摅w制風(fēng)險：政府的干預(yù)

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