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　　薪酬管理

　　一、薪酬的概念、構(gòu)成與功能

　　(一)薪酬的概念與構(gòu)成

　　1、概念：指員工從事企業(yè)所需要的勞動而得到的各種形式的經(jīng)濟收入、福利、服務和待遇。

　　2、構(gòu)成：經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬

　　經(jīng)濟性薪酬：員工從企業(yè)獲得的各種貨幣形式的收入和可以間接轉(zhuǎn)化為貨幣可以用貨幣進行激勵的其他形式收入的總和。

　　非經(jīng)濟性薪酬：指無法用貨幣等手段衡量的由于企業(yè)的工作特征、工作環(huán)境和企業(yè)文化給員工的愉悅心里效應。例如舒適的工作環(huán)境、和諧的同事關系等

　　基本薪酬：企業(yè)根據(jù)員工的職位、級別、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的收入。

　　補償薪酬：企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和承擔工作風險所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、補貼等形式。

　　激勵薪酬：企業(yè)為激勵員工更有效的勞動或愿意為企業(yè)提供更長時間的服務支付給員工的報酬，主要指獎金、員工持股、員工分紅、經(jīng)營者年薪制和股權(quán)激勵等形式。

　　間接薪酬：給于員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計量的各種福利、待遇、服務和消費活動。也稱為福利薪酬或員工福利。如各種社會保險、免費午餐、班車接送、公費進修、帶薪休假、集體組織旅游。

　　(二)薪酬的功能

　　1、薪酬對員工的功能

　　①保障功能。絕大部分勞動者的主要收入來源

　　②激勵功能。影響員工的工作行為、工作態(tài)度和工作績效

　�、壅{(diào)節(jié)功能。作為一個重要的經(jīng)濟杠桿，可以調(diào)節(jié)社會力在社會各地區(qū)、各部門和各企業(yè)之間的流動。

　　2、薪酬對企業(yè)的功能

　�、僭鲋倒δ堋Ｐ匠晔瞧髽I(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預期收益。

　�、诟纳朴萌嘶顒庸πУ墓δ�。薪酬影響到他們的工作效率、出勤率、歸屬感和忠誠度，從而之間影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力和效率。

　　③協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關系和塑造企業(yè)文化的功能。

　�、艽龠M企業(yè)變革和發(fā)展的功能。

　　3、薪酬對社會的影響

　　薪酬水平直接影響國民經(jīng)濟的運行，影響人民的生活質(zhì)量，也調(diào)節(jié)人們就業(yè)和擇業(yè)的流向。

　　二、企業(yè)薪酬制度設計的原則和流程

　　(一)企業(yè)薪酬制度設計的原則

　　1、公平原則，包括外部公平、內(nèi)部公平和員工個人公平

　　2、競爭原則，同一地區(qū)，同一行業(yè)，同種職位

　　3、激勵原則，提高員工的工作積極性

　　4、量力而行原則。避免考慮自身的經(jīng)濟實力

　　5、合法原則。遵循國家有關法律法規(guī)的要求

　　(二)影響企業(yè)薪酬制度的因素

　　1、外在因素：

　�、賱趧恿腿瞬攀袌�

　　②地區(qū)及行業(yè)的特點和慣例

　�、燮髽I(yè)所在地區(qū)的生活水平

　�、車业挠嘘P法律和法規(guī)

　　2、內(nèi)在因素

　�、倨髽I(yè)的業(yè)務性質(zhì)與內(nèi)容

　　②企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力

　�、燮髽I(yè)的管理哲學與企業(yè)文化

　　④企業(yè)員工自身的差別

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