現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法

　　一、MRP MRPⅡ和ERP

　　1、概述

　　把企業(yè)產(chǎn)品中的各種所需物料分為獨立需求和相關(guān)需求，并按照時間確定不同時期的物料需求，產(chǎn)出了解決庫存物料訂貨的新方法，即物料需求計劃法。

　　2、原理

　�、僮裱宰罱K產(chǎn)品的計劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料的需求量和需求時間

　�、诟鶕�(jù)各相關(guān)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開始生產(chǎn)(訂貨)時間

　　3、物料需求計劃的結(jié)構(gòu)

　�、費RP的主要依據(jù)：主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存處理信息

　　主生產(chǎn)計劃：又叫產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，是最重要的輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預(yù)測決定

　　物料清單：又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，反應(yīng)了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。

　　庫存處理信息：又稱庫存狀態(tài)文件，它記載著產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況依據(jù)。

　　輸出報告：分為主報告和輔助報告。

　�、讵毩⑿枨蠛拖嚓P(guān)需求

　　獨立需求：由市場決定其產(chǎn)量

　　相關(guān)需求：由獨立需求決定其產(chǎn)量

　　例如：圓珠筆的數(shù)量為獨立需求

　　圓珠筆的筆桿和筆芯為相關(guān)需求

　　(二)制造資源計劃(Manufacturing Resources Planning，簡稱MRPⅡ)

　　1、制造資源計劃概述

　　主要包括人工、物料、設(shè)備、能源、資金、空間和時間，而這些資源以信息的形式加以表示，通過信息的有效集成對企業(yè)內(nèi)的各種資源進行合理調(diào)配、充分利用，以形成最有效的生產(chǎn)能力。

　　2、制造資源計劃的結(jié)構(gòu)

　　包括三部分：計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)

　　①計劃的一貫性和可行性

　�、跀�(shù)據(jù)的共享性

　　③動態(tài)的應(yīng)變性

　�、苣M的預(yù)見性

　　⑤物流和資金流的統(tǒng)一性

　　3、制造資源計劃的應(yīng)用

　�、偾捌诠こ蹋捍_定實施的項目，決策人員認識MRP，理解原理、作用和使用范圍，對需求進行分析，最后確立目標和實施階段

　　②決策工作：統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，下定決心

　�、蹖嵤菏紫�，進行培訓(xùn);其次，繼續(xù)培訓(xùn)，運行能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè);最后，再進行培訓(xùn)，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一認識。

　　(三)企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning，簡稱ERP)

　　1、概述

　　指建立在信息技術(shù)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實現(xiàn)最合理的配置資源、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺。

　　2、企業(yè)資源計劃的內(nèi)容

　　主要包括生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財務(wù)管理模塊、人力資源管理模塊

　�、偕a(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊。主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)財務(wù)場控制、制造標準等

　�、谖锪鞴芾砟K是實現(xiàn)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫存控制、采購管理等

　　③財務(wù)管理模塊是信息的歸納者，包括會計核算和財務(wù)管理

　�、苋肆Y源模塊主要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時管理、工資管理、差旅核算等。

　　3、企業(yè)資源計劃的運行

　�、偾捌诠ぷ麟A段，主要實行ERP的調(diào)研和分析

　�、趯嵤蕚潆A段，成立項目小組

　�、墼囼炦\行及實用化階段，ERP的關(guān)鍵階段

　　④更新和升級階段

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