第一章　企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略的控制

　　企業(yè)戰(zhàn)略控制：是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動方案，對戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。(了解)

　　(一)戰(zhàn)略控制的原則(熟悉)

　　1.確保目標(biāo)原則：確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程，通過執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　2.適度控制原則：控制過程要嚴(yán)格但不乏彈性。切忌控制過度，只要能保持與目標(biāo)的一致性，保持戰(zhàn)略實(shí)施的正確方向，就應(yīng)盡可能少地干預(yù)實(shí)施過程中發(fā)生的問題。

　　3.適時控制原則

　　控制要掌握適當(dāng)時機(jī)、選擇適當(dāng)時機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略修正。

　　4.適應(yīng)性原則

　　控制應(yīng)能反映不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)和需要。應(yīng)視各部門的業(yè)務(wù)范圍、工作特點(diǎn)制定不同的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和方式，才能適應(yīng)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要。

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