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2022年中級(jí)工商管理預(yù)習(xí):企業(yè)生產(chǎn)物流管理

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  【知識(shí)點(diǎn)】不同生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理

  1.作坊式手工生產(chǎn)模式——也稱單件生產(chǎn)模式

  生產(chǎn)物流的特點(diǎn):經(jīng)驗(yàn)管理,因此個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)智慧和技術(shù)水平?jīng)Q定了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的水平。

  2.大批量生產(chǎn)模式

  (1)特點(diǎn):

  生產(chǎn)的產(chǎn)品品種很少,產(chǎn)量很大,生產(chǎn)的重復(fù)程度高。

  (2)企業(yè)生產(chǎn)物流管理特點(diǎn):

  建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上,即事先必須制定物料消耗定額,然后編制各級(jí)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)物流進(jìn)行控制,并利用庫存制度對(duì)物料的采購及分配過程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。

  3.多品種小批量生產(chǎn)模式

  多品種小批量生產(chǎn)模式也稱精益生產(chǎn)模式。

  精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式:

  (1)推進(jìn)式模式。

  推進(jìn)式模式是以MRP技術(shù)為核心的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式。每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)都按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。推進(jìn)式管理生產(chǎn)物流實(shí)際上做不到按需生產(chǎn)。在這種模式下,物流和信息流是完全分離的。

  企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn):

 、僭诠芾硎侄紊,大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。

 、谠谏a(chǎn)物流的組織上,以物料為中心,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,維持一定的在制品庫存。

 、墼谏a(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上,圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源。

  (2)拉動(dòng)式模式

  在拉動(dòng)式模式下由客戶訂單來觸發(fā)產(chǎn)品需求,該需求將需要的生產(chǎn)物料在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中牽引而過。真正的生產(chǎn)計(jì)劃指令只下達(dá)到總裝配線,其余的每一道工序的生產(chǎn)指令由其后面的工序在需要的時(shí)候下達(dá)。在拉動(dòng)模式下,物流和信息流是結(jié)合在一起的。

  生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn):

 、僖宰罱K用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn),拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求。

 、趶(qiáng)調(diào)物流平衡,追求零庫存,要求上一道工序加工完的零部件立即進(jìn)入下一道工序。生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、控制,重點(diǎn)在于保證生產(chǎn)中的物流平衡。

 、墼谏a(chǎn)的組織上,計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合,由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔ⅰ?/P>

 、軐⑸a(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”,出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng),而不是簡單地將“風(fēng)險(xiǎn)”看作外界的必然條件,并認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷。

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