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　　【知識點】人力資源需求預(yù)測方法

　　(1)管理人員判斷法

　　是由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。這是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預(yù)測方法，適用于短期預(yù)測。

　　(2)德爾菲法

　�、偈怯捎薪�(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷與預(yù)測的方法。

　�、谟薪�(jīng)驗專家包括：基層的管理人員或有經(jīng)驗的員工、中高層管理者(既可以是企業(yè)內(nèi)部的，也可以是企業(yè)外請的)。

　　③德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進行的，因而避免了彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等因素對意見表達的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測的準(zhǔn)確度相對較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。

　　(3)轉(zhuǎn)換比率分析法

　　根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。

　　關(guān)鍵點：找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量以及企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系。

　　(4)一元回歸分析法——根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對企業(yè)的人力資源需求進行預(yù)測。

　　【公式】y=a+bx

　　【注意】考試會直接給出回歸系數(shù)a、b和自變量x(一般用銷售額表示)的值，只需直接帶入公式計算即可。

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