確保目標(biāo)原則

控制過程是確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程

適度控制原則

控制過程要嚴(yán)格但不乏彈性，切忌控制過度

適時控制原則

控制要掌握適當(dāng)時機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略修正

適應(yīng)性原則

控制應(yīng)能反映不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)與需要

杜邦分析法

基于財務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法，該方法從財務(wù)角度評價企業(yè)績效和戰(zhàn)略的實(shí)施狀況

平衡計分卡

將企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效評價方法

其設(shè)計從四個角度展開：財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新角度

利潤計劃

輪盤

由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成

利潤計劃輪盤以具體的財務(wù)指標(biāo)值——凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標(biāo)