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　　跨國公司的管理組織形式

　　1.國際業(yè)務部

　　跨國公司在公司內部設立國際業(yè)務部。國際業(yè)務部擁有全面的專營權，負責公司在母國以外的一切業(yè)務。

　　優(yōu)點：集中加強對國際業(yè)務的管理;樹立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖的國際市場意識，提高員工的國際業(yè)務水平。

　　缺點：人為地將國內、國際業(yè)務割裂開來，容易造成國內、國際業(yè)務部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置;國際業(yè)務部發(fā)展到一定階段后，其他部門難以與之匹配，反而會影響企業(yè)經營效率的提高。

　　2.全球產品結構

　　跨國公司在全球范圍設立各種產品部，每個產品部全權負責其產品的全球性計劃、管理和控制。

　　優(yōu)點：加強了產品的技術、生產和信息的統(tǒng)一管理，最大限度地減少了國內和國際業(yè)務的差別。

　　缺點：容易向“分權化”傾斜，各產品部自成體系，不利于公司對全局性問題的集中統(tǒng)一管理;削弱了地區(qū)性功能，并容易造成機構設置重疊，資源浪費。

　　3.全球性地區(qū)結構

　　跨國公司以地區(qū)為單位，設立地區(qū)分部從事經營，每個地區(qū)分部都對公司總裁負責。這種結構又可以分為地區(qū)-職能式和地區(qū)-產品式。

　　優(yōu)點：強化了各地區(qū)分部的盈利中心和獨立實體地位，有利于制定出針對性強的產品營銷策略，適應不同市場的需求，發(fā)揮各地區(qū)分部的積極性和創(chuàng)造性。

　　缺點：容易形成區(qū)位主義觀念，重視地區(qū)業(yè)績而忽視公司的全球戰(zhàn)略目標和總體利益;忽視產品多樣化，難以開展跨地區(qū)產品的研究與開發(fā)。

　　4.全球職能結構

　　跨國公司的一切業(yè)務都圍繞公司的研發(fā)、生產、銷售、財務等主要職能展開，設立職能部門，每個部門都需負責該項職能的全球性業(yè)務，分管職能部門的副總裁向總裁負責。

　　優(yōu)點：通過專業(yè)化的分工，明確了職責，提高了效率;易于實行嚴格的規(guī)章制度;有利于統(tǒng)一成本核算和利潤考核。

　　缺點：難以開展多種經營活動和實現(xiàn)產品多樣化，并給地區(qū)間組織協(xié)作造成很大的困難。

　　5.全球混合結構

　　全球混合結構是指跨國公司將上述兩種或兩種以上的組織結構結合起來設置分部而形成的組織結構。

　　優(yōu)點：有利于公司根據(jù)特殊需要和業(yè)務重點，選擇或采用不同的組織結構，靈活性強。

　　缺點：組織結構不規(guī)范，容易造成管理上的脫節(jié)和沖突;所設部門之間的業(yè)務差異大，不利于合作與協(xié)調。

　　6.矩陣式組織結構

　　矩陣式組織結構是指跨國公司將職能主線和產品/地區(qū)主線結合起來，縱橫交錯，形成矩陣形組織的組織形式。地區(qū)管理和產品管理同時存在，一名基層經理可能同時受產品副總裁和地區(qū)副總裁的領導。

　　優(yōu)點：可以集合公司優(yōu)勢，增強公司的整體實力;提高公司的應變能力，既可以應付復雜多變的國際業(yè)務環(huán)境，又可以保證母公司對子公司的有效控制。

　　缺點：打破了傳統(tǒng)的統(tǒng)一管理的原則，管理層之間容易發(fā)生沖突;組織結構比較復雜，各層次的關系利益難以協(xié)調。

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