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　　MRP、MRPI和ERP

　　(一)物料需求計劃(MRP)

　　1、物料需求計劃法：把企業(yè)產品中的各種所需物料分為獨立需求和相關需求，并按時間確定不同時期的物料需求，產生了解決庫存物料訂貨的新方法。

　　2、MRP的原理：

　�、僮裱宰罱K產品的生產計劃導出所需相關物料的需求量和需求時間。

　�、诟鶕飨嚓P物料的需求時間和生產(訂貨)周期確定該物料開始生產(訂貨)時間。因此，物料需求計劃的不同之處在于基于對未來的需求。

　　3、結構：

　　(1)物料需求計劃的主要依據(主要輸入信息)

　　①主生產計劃：又稱“產品出產計劃”，表明企業(yè)向社會提供的最終產品數量，它由客戶訂單、銷售預測和備件需求所決定。(最主要輸入)

　�、谖锪锨鍐危河址Q“產品結構文件”，反映了產品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量。

　　③庫存處理信息：又稱“庫存狀態(tài)文件”，記載產品及所有組成部分的存在狀況數據。

　　(2)物料需求計劃的輸出報告

　�、僦鲌蟾妫河糜趲齑婧蜕a控制的最普遍、最主要的報告。

　�、谳o助報告：又稱二次報告，主要是預測未來需求、指明呆滯物料和嚴重偏差物料的報告。

　　(二)制造資源計劃(MRPⅡ)

　　1、制造資源計劃的結構：

　　(1)三大部分：計劃和控制的流程系統、基礎數據系統、財務系統

　　(2)特點：①計劃的一貫性和可行性;②數據的共享性;③動態(tài)的應變性;④模擬的預見性;⑤物流和資金流的統一性。

　　2、制造資源計劃的應用：

　　實施MRPⅡ分為三個階段：前期工程、決策工作、實施。

　　(三)企業(yè)資源計劃(ERP)

　　1、ERP的概述

　　企業(yè)資源計劃(ERP)：指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，以實現最合理地配置資源、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺。

　　2、ERP的內容：

　　3、企業(yè)資源計劃的運行

　　(1)前期工作階段。

　　(2)實施準備階段。

　　(3)試驗運行及實用化階段。

　　(4)更新和升級階段。

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