案例分析：
小張、小陳、小李三人是大學(xué)同學(xué)，畢業(yè)后。三人同時(shí)去了深圳，小張到一家公司做科研工作，小陳到一家銀行當(dāng)職員，小李到一家公司當(dāng)辦公室文員。今年初，小張因科研成果顯著而獲得一大筆酬金，但上個(gè)月，他在工作中出現(xiàn)了失誤，公司并未因此懲罰他；小陳平時(shí)工作很認(rèn)真，但前不久還是錯(cuò)誤地兌現(xiàn)了一張偽造的巨額支票。為此，銀行行長(zhǎng)對(duì)他給予了嚴(yán)懲，對(duì)此，他頗感不平。
根據(jù)以上材料回答下列問(wèn)題：
20．按工作成果的不同分布劃分，小張的工作屬于( )工作。
A．明星型 B．護(hù)衛(wèi)型 C．騎兵型 D．步兵型
答案：A
21．按工作成果的不同分布劃分，小陳的工作屬于( )工作。
A．明星型 B．護(hù)衛(wèi)型 C．騎兵型 D．步兵型
答案：B
22．按工作成果的不同分布劃分，小李的工作屬于( )工作
A．明星型 B．護(hù)衛(wèi)型 C．騎兵型 D．步兵型
答案：D
23．小張雖然工作出了差錯(cuò)，但并沒(méi)有受到懲罰，是因?yàn)? )。
A．他所從事的工作中，出現(xiàn)的失誤不會(huì)給組織帶來(lái)多大影響
B．他的卓越成果能夠給組織帶來(lái)巨大的利益
C．他的人際關(guān)系好
D．他的認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好
答案：AB
24．小陳雖然認(rèn)真工作，但出了差錯(cuò)后還是受到了嚴(yán)懲，這是因?yàn)? )。
A．他所從事的工作中，出現(xiàn)的失誤不會(huì)給組織帶來(lái)多大影響
B．他所從事的工作中，出現(xiàn)的失誤會(huì)給組織帶來(lái)災(zāi)難性的影響
C．他的人際關(guān)系不好
D．他的認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不好
答案：B
25．對(duì)于小張所從事的工作類型，下列說(shuō)法正確的有( )。
A．這種類型的工作的成果通常是知識(shí)性的、創(chuàng)新性的東西
B．在這種類型的工作中，組織所采納的工作成果，通常經(jīng)過(guò)了仔細(xì)的篩選和論證
C．對(duì)于這種類型的工作，組織的招聘策略更加注重淘汰
D．這種工作中，組織可以對(duì)任何失誤都進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰
答案：AB
26．對(duì)于小陳所從事的工作類型，下列說(shuō)法正確的有( )。
A．這種類型的工作通常包含復(fù)雜的、依賴性很強(qiáng)的生產(chǎn)系統(tǒng)
B．這種工作中，低水平績(jī)效出現(xiàn)的機(jī)率相對(duì)較高
C．對(duì)于這種工作，組織將盡可能采取雙重保險(xiǎn)措施
D．對(duì)于這種工作，組織的招聘策略更強(qiáng)調(diào)擇優(yōu)
答案：AC
27．對(duì)于小李的工作類型．下列說(shuō)法正確的有( )．
A．這種工作績(jī)效水平要么很高，要么很低
B．這種工作中，高水平績(jī)效和低水平績(jī)效的機(jī)率基本上相等
C．對(duì)于這種工作。組織的招聘策略更強(qiáng)調(diào)擇優(yōu)
D．對(duì)于這種工作，組織的招聘策略更強(qiáng)調(diào)淘汰
答案：B
28．工作成果的分布由以下因素決定( )。
A．工作成果的規(guī)則性 B．工作成果的隨機(jī)性
C．員工本身的差異 D．社會(huì)環(huán)境因素
答案：BC
29．工作成果的不同分布對(duì)組織的人力資源策略具有重要的影響作用，具體表現(xiàn)在( )。
A．對(duì)組織的工作設(shè)計(jì)的指導(dǎo)作用 B．對(duì)組織的目標(biāo)制定的指導(dǎo)作用
C．對(duì)組織的激勵(lì)系統(tǒng)的指導(dǎo)作用 D．對(duì)組織的招聘策略的指導(dǎo)作用
答案：ACD
六、 人力資源策略效力評(píng)價(jià)中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題
1. 應(yīng)到了解務(wù)方面因素之間的相互關(guān)系
2. 應(yīng)當(dāng)對(duì)五方面因素進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)人力資源策略，同時(shí)也要調(diào)整人力資源策略以適應(yīng)五方面的因素，從而確保人力資源策略具有最大限度的可行性。
3. 在考慮五方面因素與人力資源策略之間關(guān)系的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注意人力資源各項(xiàng)策略之間的關(guān)系，即人力資源實(shí)務(wù)的一致性。
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