第二節(jié)　建設(shè)工程風險管理

　　一、風險管理概述

　　1.風險管理的概念

　　人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進行處理，從而減少意外損失或進而使風險為我所用。

　　2.風險管理的意義

　　風險管理事關(guān)企業(yè)存亡、風險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益、風險管理對決策的質(zhì)量有重大的影響、風險管理能減弱企業(yè)年利潤和現(xiàn)金流量的波動、做好風險管理，有助于確定企業(yè)良好信譽，加強企業(yè)的社會地位

　　二、風險識別與衡量

　　(一)風險辯識(6個步驟)

　　1.確認不確定性的客觀存在

　　2.建立初步清單(表9-1)-辯識風險的操作起點

　　3.確立各種風險事件并推測其結(jié)果-重點是財務(wù)結(jié)果

　　4.制定風險預(yù)測圖(圖9-1)

　　圖9-1 風險預(yù)測圖

　　曲線群中每一曲線均表示相同的風險，但不確定性或者說其發(fā)生的概率與潛在的危害有所不同，因此各條曲線所反映的風險程度也就不同。曲線離原點越遠，風險越大，潛在的危害與概率成反相關(guān)

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