第五章 建設(shè)工程合同管理

　　第一節(jié) 建設(shè)工程合同管理概述

　　一、建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目的完成是一個(gè)漸進(jìn)的過程。

　　2.由于工程價(jià)值量大、合同價(jià)格高，因此合同管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響較大。

　　3.工程合同變動(dòng)較為頻繁。

　　4.工程合同管理工作極為復(fù)雜。

　　5.合同風(fēng)險(xiǎn)大。

　　例題：建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)主要是由( )的特點(diǎn)決定的。

　　A.建筑工程

　　B.合同各方

　　C.工程合同

　　D.建筑市場(chǎng)

　　答案：C

　　解析：建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)主要是由工程合同的特點(diǎn)決定的，同時(shí)也決定了建設(shè)工程合同管理與其他合同管理的不同。

　　二、建設(shè)合同管理制度

　　建筑企業(yè)合同管理制度主要有以下幾種：

　　1.建筑企業(yè)內(nèi)部合同預(yù)簽制度

　　2.建筑企業(yè)內(nèi)部的審查、批準(zhǔn)制度

　　3.嚴(yán)格保護(hù)、保管企業(yè)印章制度

　　4.檢查和獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　5.完善合同統(tǒng)計(jì)考核制度

　　6.建立合同管理評(píng)估制度

　　7.推行合同管理目標(biāo)制度

　　8.建立合同管理質(zhì)量責(zé)任制度

　　例題：良好的合同管理制度是( )的有效手段。

　　A.企業(yè)加強(qiáng)管理

　　B.避免糾紛

　　C.企業(yè)減少虧損

　　D.預(yù)防糾紛

　　E.減少糾紛

　　答案：BDE

　　解析：良好的合同管理制度是避免、預(yù)防和減少糾紛的有效手段。

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